摘要:
制造企业寻求提高设备利用率,缩短制造周期;寻求降低成本和利润最大化,可以使用许多生产策略。在理想的生产状态下,制造企业能够预先知道每种产品将销售多少个,并且只工厂只能生产这么多数量。如果管理得当,工厂计划部门将能够协调生产,因此工厂永远不不需要备任何成品、半成品或在制品的库存,也永远不会有浪费、也不 阅读全文
posted @ 2021-12-29 09:43
茗鹤APS和MES
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摘要:
企业生产组织有面向订单MTO,也有面向库存MTS,这两种形式的APS系统有比较明显的区别,下面我们分开分析一下。 MTO是属于“不见兔子不撒鹰”的那种生产方式,通俗的讲,就是当工厂已经接到订单之后,才开始安排生产,也就是以销定产的方式,这种方式的APS输入是比较明确的。 MTS是面向库存生产的,即生 阅读全文
posted @ 2021-12-28 09:57
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摘要:
MES不只是工厂的单一信息系统,而是横向之间、纵向之间、系统之间集成的系统,即所谓经营系统,对于SCP、ERP、CRM、WMS、设备系统等近年被关注的各种企业信息系统来说,只要包含工厂这个对象,就离不了MES。 阅读全文
posted @ 2021-12-21 09:39
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摘要:
APS高级计划排程系统就是通过综合考虑产能、工装、设备、人力、班次、工作日历、模具、、委外资源、加工批次等约束,主要解决“在有限产能条件下,交期产能精确预测、工序生产与物料供应最优详细计划的问题。 阅读全文
posted @ 2021-12-19 09:52
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摘要:
一、行业现状如想了解一下目前现状,去考察一下上了ERP的企业,会发现一个有趣的现象该企业无论ERP软件搞得如何如火如荼,似乎都与生产调度人员无关。 车间里或者生产线上的生产作业计划、生产过程的调度和管理仍然是在用最初最原始的那种老方式多数时候是经验,有时候是感觉在起作用,加上少量的以EXCELL为工 阅读全文
posted @ 2021-12-15 19:33
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一、APS自动化计划排程能带来哪些效益? 1、提高订单准时交货率,提高客户满意度 2、缩短生产制造周期,提高生产效率 3、多品种、小批量、以销定产,快速解决插单、急单预测交期问题 4、减少物料采购提前期,减少备料 5、减少停工待料、减少机台换线、换模次数、减少停机等待时间 6、减少计划人员、生产管理 阅读全文
posted @ 2021-12-14 15:34
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我们每个人的指挥中心是大脑,大脑对我们身体发出各种各样的指令,不停的告诉我们身体去干什么。 那么,一个制造企业的指挥中心是哪里?工厂每天都会接到各种各样的订单,通过几百上千的工人,使用各种设备来生产。那么,订单之间的优先级是什么?哪些订单先生产,哪些后生产?生产所需的原料什么时间采购,订单交货期如何 阅读全文
posted @ 2021-12-10 15:31
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