说不清楚的"工作说明书"

 一个岗位,应该有其明确的职责和分工,没有明确定位的企业不一定失败,但肯定不会太成功。

企业由于战略目标的关系,组织上经常会进行适当的调整,在我所从事的第一家企业,虽然管理水平一般,但职责还算明确,每个岗位都有其份内之事,虽然有些人的水平不高,但整体协调上出岔子的几率很低,也比较能给人一个明确的目标。

目前,从事产品研发的人员已经是"全面手"了,需求的调研确认、产品研发、产品实施支持、产品二次开发支持、产品售后服务支持,无一不参与,长期下去,很难看见灯光.

唉,生活就是一场电影,开始了就要一直演下去,但,或许该换角色了~~~

posted @ 2008-05-25 20:27  mp3 swf  阅读(188)  评论(0编辑  收藏  举报