战略治理与伦理（十）

第十章 企业战略实施与伦理经营案例

1 企业战略实施

1.1 战略实施的含义
是将公司战略付诸实施的过程。采取哪些策略和措施真正地实现一个好的战略过程。企业战略的实施是战略管理过程的行动阶段。

1.2 慈善事业
是一种有益于社会与人群的社会公益事业，是政府主导下的社会保障体系的一种必要的补充，是在政府的倡导或帮助、扶持下，由民间的团体和个人自愿组织与开展活动的、对社会中遇到灾难或不幸的人，不求回报地实施救助的一种无私的支持与奉献的事业。慈善事业实质上也是一种社会再分配的实现形式。

1.3 关于股东与管理层之间的反思
（1）职业经理人到底为谁服务。中国传统上把职业经理人看成是“大管家”，其首要品牌是忠诚。而在现代企业制度中，职业经理人的操守并不意味着对某一家族的忠诚。二是对全体股东的诚信。
（2）应建立退出机制避免“后遗症”。
（3）游戏规则之争是“资本文明”的胜利。
（4）现在企业制度精髓在于权力间的制衡。

1.4 食品安全
是指食品无毒、无害，符合应当有的营养要求，对人体健康不造成任何急性、亚急性或者慢性危害。

1.5 伦理经营
既是一种守法经营，也是一种合德经营。经营法规、人性化管理、诚信交易、绿色营销、积极负责等，是伦理经营价值观体系的构成要素。