2015年上半年总结

      不知不觉到VIP工作已经快一年，从刚来时的三分兴奋三分胆怯三分期待，到现在的三分平淡三分迷茫三分期待。这中间，唯一没变的就是那少许对未来的期待，我想做得更多，做得更好。

 

　　去年下半年从老东家WX离职时，是感觉工作上已经没有什么东西能让我感到兴奋。每天都是万古不变的写代码，ETL框架已经完成重构，数据平台也日趋成熟，每天能做的就是在已有框架中不断地填充新指标计算公式，除此之外，就是提数据。这个被老东家部门看作是最没技术含量的工作，在我去到VIP后有了崭新的认识。如果当初在WX时，能早点领悟到提数的正确工作方式，也许整个部门的发展都会不一样。可惜的是，这世界上并没有如果，即使我现在重新回去，也无能为力。

 

    在VIP这大半年，python技巧猛降，hql能力迅猛提升，java和hadoop当年也就菜鸟水平，现在应该也降不到哪去，整体而言，编程能力还是下降了，但对编程的心里接受程度却提高不少。这大半年一直在接触新的东西，从数据产品设计，到定时邮件，到数据平台搭建，到用户访问路径，到现在的销售归因。这些东西都是之前都没有接触过的。在刚开始做的时候，都是完全不会，一点点摸索，花了不少时间，但总算都完成了。后面还有实时计算，需要在一个可视化编程平台上完成，估计也还是要由我来处理。上个领导在我入职一年左右时曾对我说，发现我在面对陌生任务时会习惯性的排斥和抵触。当时我虽然没回答，可心里却非常的震惊，觉得自己表现的有那么明显吗，怎么这么快就被人一眼看穿。因为不是科班出身，当年我对自己的能力确实没有信心，有新任务下来时，会习惯性的排斥，因为我完全不知道该如何来完成。而这半年的任务，对我而言基本都是新任务，排斥着排斥着就没那么抵触了，其实自己远比想象的更厉害。

 

　　除此之外，心态上的转变也是非常大。到新岗位后成了需求方，需要对接程序员，在他们一些人中，我像是看到了曾经的自己。完全按照开发文档来，如果没有开发文档，就需给出详细的需求文档，然后照着文档做，一丝不苟，保证完成自己的任务。从某种意义上来讲，他们确实都是好程序员，至少比那种随意发挥的程序员要好很多。可在合作的过程中，真的很累。部门里人不多，队伍比较小，没有专门的开发经理，程序员都是直接对接需求文档，因此以何种方式完成任务，就是由他们自己来决定。一些程序员在接到任务后，只想到如何快速完成该任务，好赶紧接下一个任务，却不关心每个任务背后的业务逻辑。比如开发数据的，就只按照文档中的口径进行开发，却不愿意去理解口径背后的业务逻辑，也更加不愿意去想为了保证整个产品的最终效果，还需要做哪些额外的处理。也许他们和我以前一样，是感觉时间不够用。能顺利完成任务就不错了，做完这单还有无数单，哪还有空来深究业务，业务自有业务方来保证，如果出错，那也是他们的责任，和自己无关。这种想法并没有错，甚至从项目管理上看也是合理的，只是现在发现以前的我少了一颗做产品的心，所以我以前一直都只是一名程序员而已。