摘要:
有一些低效率的管理实 践操作仍被许多人采用,造成了完全可以预期的不好的结果,这些实践操作就被称为“经典错误”。大多数“经典错误”都有一个具有诱惑力的外表。你需要拯救一 个落后于进度的项目吗?那就增加人手吧。你想减少日程安排吗?那就把日程安排得更紧一些吧。团队中的一个关键人物激怒了其余队员?那就在项目结束后炒他鱿 鱼吧。你有一个很紧急的项目要完成?那就... 阅读全文
posted @ 2009-12-24 14:10
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