有一些低效率的管理实 践操作仍被许多人采用，造成了完全可以预期的不好的结果，这些实践操作就被称为“经典错误”。大多数“经典错误”都有一个具有诱惑力的外表。你需要拯救一 个落后于进度的项目吗?那就增加人手吧。你想减少日程安排吗?那就把日程安排得更紧一些吧。团队中的一个关键人物激怒了其余队员?那就在项目结束后炒他鱿 鱼吧。你有一个很紧急的项目要完成?那就把目前所有可用的人力资源召集起来开始工作吧，越快越好!
开发者、管理人员和顾客通常会有很好的理由来解释自己的所作所为，所以这些“经典错误”的具有诱惑力的外表也是解释为什么会再三犯下这类错误的原因。但是，由于“经典错误”已经发生过很多次了，因此它的结果是可以预期的，这些结果显然会和人们原来希望得到的结果不一致。
本章列举了36个“经典错误”，每个错误我本人至少见过一次，而且有许多是我自己也犯过的。你会从案例分析3-1中识别出这些错误。
这些错误的共性在于，如果你想避免它们，那么你的软件项目就肯定不能开发得很快。但如果你不去避免他们，你注定会开发得很慢。
原文（http://www.miiceic.org.cn/07/0707/070703/200912241405413.asp）
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