IPD开发流程

1. 什么是IPD？

1.1 IPD的定义

IPD：Integrated Product Development，集成产品开发。思想来源于美国PRTM公司的PACE理论（周期优化法），该理论描述了业界最佳的产品产品开发模式。国内率先引进IPD开发流程的是华为，华为1999年启动IPD变革，到2016年，IPD流程已发展到8.0版本。

IPD可以从多角度去看待理解：

微观IPD：指新产品集成开发流程。

中观IPD：包括PDP、市场管理和产品规划及需求管理过程程的产品创新管理体系。

宏观IPD：俗称企业级IPD，强调端到端的产品管理。企业为进行IPD流程变革而实施的中观IPD、战略规划、产品生命周期管理（PLM）、技术和平台规划、技术和平台开发及体系建设。

1.2 IPD的本质

研究是将金钱变为知识的过程，开发则是将知识转换为金钱的过程。IPD的本质是商业变现。

商业实现的主要流程：

2.IPD流程及组成

2.1IPD流程
IPD有2个过程，市场管理过程和集成产品开发过程。市场管理过程聚焦于市场分析、产品规划，并负责商业目标实现，满足客户需求。而产品开发过程则负责开发高质量满足需求的产品。

IPD流程强调与市场管理流程紧密联系在一起，而不是孤立的开发产品，闭门造车。

IPD使团队成员都会为产品是否符合市场需求和经济效益负责，避免研发人员追求技术而忽视市场，技术脱离产品和商业，不能成功商业实现，是没有太多价值的。同样也避免了市场人员只顾销售而不管产品的技术实现。

2.2 IPD流程划分

通过IPD流程可知道PDT和LMT对产品的整个生命周期对项目进行管理，同时对不同职能组工作进行了规定。

产品开发——产品包所需新硬件、新软件以及资料的设计、开发与测试；

制造能力——新生产线的引进、生产、供应商选择、产量与产量的逐渐增加；

采购——通过sourcing teams进行价值判断、谈判、合同管理、履职、供应商关系管理等，从外部供应商处采购商品或服务；

财务/定价——有关财务的各个方面，包括条款、收入和利润；

宣传沟通——出版物、发布、广告等；

产品线营销——确定具体的产品行销需求、环境、竞争分析与计划；

渠道管理——直销、分销、增值再售商、系统集成商、OEM；

服务与支持——技术支持与服务。

2.3 IPD跨部门团队

两种跨部门团队，一个是IPMT：高层决策层，二是PDT：属于项目执行层。IPMT由公司决策层人员组成，确保公司在市场上有正确的产品定位，确保项目、资源等投入。IPMT同时管理多个PDT，并考察负责项目是否有前景，可以盈利。

2.4产品开发过程中的评审

CDCP：concept decision check point，概念决策评审点。概念阶段结束时需要召开概念决策评审会。CDCP通过意味着决策团队统一PDT计划阶段的资源投入。

PDCP：plan decision check point，计划决策评审点。PDCP通过意味着PDT开发验证阶段的资源投入，并按照合同要求开发交付产品包。

ADCP：availability decision check point的缩写，意为可获得性决策评审点。产品正式公开发布，推向市场前的最终决策评审。ADCP通过，意味着产品可大批量上市。

EOXDCP:end of x decision check point的缩写，意为生命周期管理中的各种决策。EOXDCP通过意味着决策团队同意该产品退市。EOS：停止服务，EOM：停止制造。

3. IPD核心思想
   企业应该结合自身情况，判定是否需要进行IPD流程。不能原版照抄，也不能想着一步到位，流程的变革是一个渐变的过程，需要持续改善优化迭代。针对IPD的核心思想，进行了简单的总结归纳：

（1） 产品开发作为一项投资进行管理。对产品开发进行投资组合分析，开发过程设置检查点，通过阶段性评审决定项目是继续、终止。

（2） 基于市场产品创新。需要重视需求分析和定义，并针对需求进行正式的评审，以决策需求是否合理，且符合市场需求和竞争分析。

（3） 基于平台的异步开发模式和重用策略。引用现在流行的用语，要建立技术中台，不能几个团队重复造轮子，而是一个团队造一个好轮子，其他产品团队都可以调用，借用。

（4） 技术开发和产品开发分离。不在产品开发中解决技术问题，技术问题单独立项解决。

（5） 跨部门合作。通过有效的沟通协调，达到尽快将产品推向市场的目的。

（6） 结构化的并行开发流程。本质上将产品开发分解到各个子系统、模块中，各个模块独立开发，在关键时间节点合并到一起。

（7） 产品线与能力线并重：产品线人员负责从商业机会到商业兑现的过程，能力线人员负责解决技术问题，形成技术积累和技术领先战略。