2006 Tech.Ed 第二天见闻
摘要:公司的运动会下周六举行,我报了一个800米跑,好久没有跑这么长的距离了,所以这个星期下班后一直跑一跑,昨天也不例外,虽然从九华山庄回到市区已经8点多了,可我还是在地质大学里面跑了五圈,真是够累的,不过,和听一天课相比,这就算轻松了。不知道一起去听课的朋友们,是否有此同感。课程涉及面很广,大家的选择也很多,所以我的个人感觉是:要有所选择,对一到两个方向重点听一下这样也不错。 今天我重点听的还是数据分...
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2006-09-23 01:27
microsheen
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2006 Tech.Ed 第一天见闻
摘要:很幸运,好朋友昨天给我一张票,总算能够去微软Tech.Ed大会了,真的很高兴,真的谢谢他了。 车很快,8:10就到了会场,到处转了转,感觉没有去年热闹,赞助商也少了一些,不知为何。 等到11:00点,开幕式总算开始了,在两位老总(陈永正和Ron Markezich)的例行“废话”之后。总算开始秀一下新的技术了。主要有四个演示。 第一个演示:如何利用微软的mob...
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2006-09-22 01:28
microsheen
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好学生、好学法
摘要:今天读了魏书生老师的一本书《好学习、好方法》,感觉受益良多。这是一本讲如何学习的一本书,书中收录了魏老师多年教学的方法和感悟,我现在读了1/3左右,不敢再多读一点,因为在读的时候,思维就像插了翅膀一样飞翔了起来,根据以往的经验,这必是一本不可多得的好书。
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2005-12-19 22:33
microsheen
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1+1究竟等于几
摘要:1+1究竟等于几?我的看法:1+1表示的是两个力的加成,所以有怎样的两个力,就有怎样的加成结果。人的复杂在于一个人本身就包含多个方向的力,这里面有价值观、有家庭、爱情、友情)、有生存等等,这些力是变化的。一个团队、一个组织要能够长久成功,在满足人的生存条件后,要建立一致的价值观,还要抓住人本性的内容(这可能就是所谓的人性化管理)。如何来洞悉每个人散发出的力,如何来引导这些力来实现目...
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2005-10-29 11:55
microsheen
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说一说犹豫不决
摘要:我应该是一个犹豫不决的人,很多自己的事情往往要拖很久再做,也就是说:现在做的很多(自己的)事情,其实是几月前、甚至半年前想做的事情。总想变成果断干练之人,可每次总是失败,或许这印证了江山易改,本性难移的古话了。或许到现在还囊中羞涩,应该这算是一个原因了。 很多书上说,要成功必须要有好的习惯,可是往往还是经不住坏习惯的诱惑,比如睡懒觉、作息无规律等;有的书上说,要成功要有...
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2005-10-17 16:23
microsheen
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王者归来——参加Tech-Ed 2005北京的涂鸦
摘要:一直以来,本人开发的基础就打得不是很牢,所以很多微软的技术也不知道,这一次参加微软Tech-Ed 2005北京,总算有了一个整体的了解。我看到了一个擎天巨人正在磨砺自己的利剑,它要准备要进攻了。 随着Visual Studio 2005、Sql Server 2005以及新版本的Office软件的即将发布,微软的产品线在.net上的应用初步完成,这宣告微软的产品线开始真正...
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2005-09-26 22:26
microsheen
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你的精神家园在哪——读《渔夫与管理学》有感
摘要:在此之前曾经一口气读完成君忆的《水煮三国》,觉的很有趣而轻松。今天又一口气读完了他的另一本书——渔夫与管理学,却觉得有趣而又有些沉重。
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2005-09-12 22:27
microsheen
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公司培训的作业——『全面客户服务』
摘要:公司培训的作业——『全面客户服务』,贴出来大家看看。
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2005-09-01 15:46
microsheen
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给自己的一封信
摘要:Dear Michael: 你来信说,最近你很困惑, 你说你一直以来只会.net, 而公司大多项目是Java的,你不知道到你的选择是否正确。你的困惑我很理解,其实很多时候我也有你的困惑,目前公司Java的项目多一些,.net比较少,你可能感觉是不是方向不对,可我想和你说的是,事情不是这样的,一定要振作起来。 从个人发展而言,技术其实只占30%的作用,更多的表现在:如何让你的客户满意,这是核心...
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2005-07-02 21:08
microsheen
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如果有了200万,你会做什么
摘要:最近听一个朋友说他们公司有一个同事中了200多万大奖,于是他请全公司100多号人吃了一顿,然后就辞职不干了。今天不知怎么的忽然问自己,如果我中了200万,我会干什么? 一时心中没有答案,于是先把这个问题先抛向了我的另一个朋友,他说,他会买两套房子,剩下的钱存起来。听完以后,发觉自己心中的答案似乎差不多,但我会不会辞职呢?心中竟难以判断,一直以来,我都认为我还算是一个有追求的...
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2005-06-06 00:44
microsheen
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敢问路在何方(又一个同事的离职)
摘要:今天又有一个同事离职了,为何会这样,公司究竟该如何发展。我们这样的公司能不能做强做大,我一直在想,我们的路在何方? 我所在的公司是一个做号称做外包的公司,已经通过了CMM5,但我们的业务国内的占绝大部分。外包的份额不到40%,而外包项目中又有很多是外派项目,比如微软、惠普等,真正意义上的外包业务并不多。我们该如何发展。今天我和同事又讨论到这个问题。我们的结论是:...
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2005-06-05 23:46
microsheen
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