医院库存管理系统-第一次迭代心得

设想和目标

1. 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？

产品定义：软件产品定义为移动药品库存管理，是为了医院量身打造的药品库存管理移动端，方便进行出入库和药品信息查看

典型用户：医院仓库管理人员。

典型场景：医院仓库。

2. 是否有充足的时间来做计划?

时间充足，但开始总是艰难的，浪费了很多时间

3. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？ 

共同讨论，投票决定

 

计划

1. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?

原计划的主要功能都完成了，界面不够完善，因为重新修改后的界面未能成功运行

 

2. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?

做了一些自己分工之外的事情，导致未能运行成功

 

3. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?

没有很明确，基本是每个人完成了自己部分后，进行整合的过程中不断地调整。

 

4. 是否项目的整个过程都按照计划进行?

基本按照，会根据实际情况修改

 

5. 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?

没有留下缓冲区，导致最后因为整合问题

代码规范也没有很好的遵循

团队整体工作没有调好

 

6. 将来的计划会做什么修改？

计划会更加精确，提高效率

 

资源

1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?

开发教程，云服务器，以及开发书籍

 

2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?

由于学业课程，突发情况较多，时间估计不够精确

 

3. 用户测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够?

人力紧张，因为部分成员电脑出现故障

 

4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?

部分后台功能不是很熟练，可能让学习过javaEE的同学来做更好

 

变更管理

1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?

基本都通过PM了解到变化

 

2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?

1，最需要实现的核心功能是优先级最高的。

2、根据实际情况可以推迟次要功能。

 

3. 项目的出口条件（Exit Criteria）是否得到清晰的定义?

已经在前端部分很好的定义了

 

4. 对于可能的变更是否能制定应急计划?

由于APP开发的特性，有变更是改动较为方便

 

 

设计/实现

1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？

在小组会议的时候由PM完成

 

2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？

组员会再群里提出，然后大家提意见，pm敲定

或者在会议期间解决

 

3. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？

 使用了Staruml和前端工具墨刀

4. 什么功能产生的Bug最多，为什么？

药品信息上，出入库上，因为药品信息被很多其他功能调用，而出入库是主要功能，所以要比较精细。

 

5. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？

为进行代码复审，咋代码规范上也有很多地方没有做到严格按照代码规范，这是第一次迭代的主要问题之一，会进行改进。

 

测试/发布

1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？

没有测试计划，基本上是代码能够跑起来后进行了一天的测试和debug，主要是运行和数据测试，可能有遗漏的地方，按照验收标准有所重点和偏向。

 

2. 是否进行了正式的验收测试？

完成了第一次迭代的验收测试。

 

3. 团队是否有测试工具来帮助测试？

没有。

 

总结

1. 你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?

可重复级。

 

2. 你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?

磨合和规范。

 

3. 你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?

大家互相了解了各自的能力，为以后工作合作提供了方便

 

4. 你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?

代码规范。

 

5. 对照敏捷开发的原则, 你觉得你们小组做得最好的是哪几个原则? 请列出具体的事例。

遇到问题大家讨论，不独断专行，计划比较明确