摘要： 好吧，本人承认很狗血，标题比较唬人。不过怎么说本人已经在IBM服务超过5年的时间。从07年开始大规模的Agile以来，也参与了一些Agile的项目。不过可能跟本人所在部门有关，如果伤及无辜，希望各位同仁手下留情，勿拍砖。关于Agile是什么不想赘述，其实能够实现Agile的方法论有很多，不过在IBM更推崇Scrum的方式（个人推断可能是因为大多数的问题项目是由于沟通不顺畅或者有问题所导致），其Scrum会议的内容页很固定。一般要回答3个问题：你昨天做了什么你今天要做什么什么阻碍（blocker）而从实践角度讲，大家除了需要在会议上汇报状态，还需要通过扑克游戏的方式，对每个任务进行权重点数评估。 阅读全文