看过栾跃写的《软件开发项目管理》，我想如果让我把书中的内容全部忘掉，最后剩下一个词的时候，这个词肯定是“平衡”。
两年前参加公司组织的项目管理培训的时候，我们小组的名字起名就叫“Balance”。
项目管理的目的是为了保持（Keep Balance）范围、资源与时间的平衡，或者说，软件项目的终极目标（Ultimate Goal）是在既定的时间内利用有限的人力物力打造符合功能和质量要求的软件系统。始终关注到这个终极目标，项目就不会太差。
保持三者平衡的手段就是“计划-执行-监控”：做好计划、执行计划、监控计划的执行并根据执行情况调整计划（又是重构 ：）。
计划又包括范围（工作）的定义和分解（工作包或任务），人和设备（资源）的安排以及时间的安排；
执行计划就是人利用设备在计划的时间内完成工作任务；
计划监控是指监督计划执行的情况并根据其来调整项目范围、资源以及时间的安排。
要想做好项目范围的定义和工作包的分解，首先要理解项目范围的含义：项目范围分为项目范围（项目要完成的的所有工作总和）和产品范围（项目所要交付的产品的功能、质量要求的总和）。
产品范围通过需求来定义；确定项目范围（工作的范围）不太容易，幸好项目管理定义了九大领域，依据这九大领域所关注的一一思考，比较容易做到全面。
说的比较多，如果不太明白，那就记住平衡和项目的终极目标：在既定的时间内利用有限的人力物力打造符合功能和质量要求的软件系统。
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