阅读《构建之法》10个问题

1. 在开发过程中，总会遇到客户提出不太切合实际的想法或是无理的要求，怎样跟客户进行沟通，委婉让客户知道他的想法或要求是没有意义的？
2. 在团队中，每个人的水平层次也不尽相同，那在团队中如何合理分配每人的任务？
3. 作为一个软件工程师，如何在团队工作中保留自己的创新能力呢？
4. 在开展项目之前的需求分析阶段，各种分析数据是软件团队自己去搜集还是团队从其他途径获取？！
5. 第一章的时候软件的目标是 ——创造“足够好”的软件，一个软件在什么时候可以被认为“足够好”可以发布？评价的标准是什么呢？
6. 第九章微软的来历大部分公司的项目经理叫 Project Manager，微软的经理叫Program Manager，这有什么本质的区别么？
7. 成长与代码量是什么关系？代码量与工程师的水平呈现什么关系？
8. 课本上对结对编程很赞赏，而实际工作中，两个人结对编程是不是浪费了一个人的工作量，有多少比例公司或者部门领导允许两个员工结对编程？
9. 书中讲的敏捷流程变化大，效率高，但我感觉这只适用于小团队，人少才好管理，如果很多人的团队，能否在用敏捷流程？
10. 如何避免产品开发后期有重大修改？