禅道员工管理与产品研发步骤

禅道是一体化项目管理工具，核心覆盖 “员工权限管控” 与 “产品研发全流程管理”，以下是关键操作与步骤梳理：
一、禅道员工管理（核心：权限分级 + 角色分配）
禅道员工管理围绕 “组织 - 角色 - 权限” 三层逻辑，确保不同人员各司其职，操作简洁高效：
员工添加与组织架构管理：管理员进入 “后台 - 组织 - 用户”，添加员工账号（填写姓名、账号、密码、邮箱），并将员工分配至对应部门（如研发部、测试部、产品部），支持多级部门创建，适配企业组织架构。
角色分配（核心环节）：禅道预设 6 类核心角色（产品经理、项目经理、研发人员、测试人员、运维人员、普通用户），管理员可直接为员工分配角色，也可在 “后台 - 组织 - 角色” 自定义角色（如 “需求分析师”）。
权限细化设置：基于角色分配权限，例如产品经理拥有 “需求创建 / 编辑 / 评审” 权限，测试人员拥有 “Bug 提交 / 验证” 权限，普通用户仅拥有 “查看” 权限；支持按模块细化（如仅允许某员工操作特定产品），避免权限泄露。
员工状态与信息管理：可设置员工状态（启用 / 禁用），离职员工禁用账号避免数据安全风险；支持编辑员工信息、重置密码，通过 “我的地盘” 让员工自主修改个人资料、绑定联系方式。
二、禅道产品研发标准化步骤（从需求到上线全流程）
禅道贴合 “敏捷开发” 或 “瀑布开发” 模式，产品研发步骤清晰可追溯，核心分为 6 大环节：
需求管理（研发起点）：产品经理在 “产品 - 需求” 模块创建需求（填写需求名称、描述、优先级、预计工时），支持上传原型图、附件；组织需求评审会，通过禅道标注评审意见，最终确定 “已确认” 的需求，作为研发依据。
项目规划与任务分解：项目经理创建项目（填写项目名称、起止时间、关联产品），将 “已确认” 的需求拆分为具体任务（如 “前端页面开发”“后端接口实现”），分配给对应研发人员，设置任务优先级和截止时间；员工在 “我的任务” 中查看并更新进度（未开始 / 进行中 / 已完成）。
研发与协作：研发人员接收任务后，在禅道记录开发日志（每日进展、遇到的问题）；通过 “团队 - 讨论” 模块沟通技术细节，关联任务或需求，避免信息分散；支持关联代码仓库（如 Git），提交代码时备注禅道任务 ID，实现代码与任务联动。
测试与 Bug 管理：需求开发完成后，研发人员提交 “提测” 申请；测试人员在 “测试 - 用例” 模块创建测试用例，执行测试后，在 “Bug” 模块提交问题（填写 Bug 描述、复现步骤、严重程度、关联产品 / 任务）；研发人员接收 Bug 通知后修复，修复完成后提交 “已修复”，测试人员验证通过后标记 “已关闭”，未通过则 “重新打开”。
版本发布与上线：所有 Bug 修复完成、测试通过后，项目经理在 “发布 - 版本” 模块创建发布版本（填写版本号、发布说明、包含的需求 / 任务），确认上线计划；运维人员根据发布文档部署上线，在禅道标记 “已上线”，记录上线结果（成功 / 失败及原因）。
项目复盘与迭代：上线后，项目经理组织复盘会议，在禅道记录复盘结论（优点、不足、改进措施）；针对未完成的需求或新需求，进入下一轮迭代，重复上述流程，形成研发闭环。
核心要点
员工管理核心：“角色决定权限，组织归属明确”，避免越权操作，提升管理效率。
产品研发核心：“需求 - 任务 - 测试 - Bug - 发布” 全流程可追溯，每个环节在禅道留下记录，便于跟踪进度、定位问题。