1 产品设计中不要随意自己发明一些小玩意
这些看着不起眼的小玩意，可能导致开发成本急剧上升，产品质量急剧下降。
开发中讲究使用现成的轮子，在开源的环境下，有很多轮子可供选择，那么在选型时，需要注意需求的部分，需求中重点强调的功能和特性，是首要考虑的因素，然后 在实际开发之前，需要有人前期进入研究，了解轮子的主要功能的实现思想和逻辑，建立Sample 来 测试轮子。这个完工之后，产品设计中就不能再随心所欲的添加各个小玩意了，因为这样干，将可能导致这个轮子彻底废掉。
如果一个产品设计在现成的轮子中找不到，那么这个设计有很大的开发风险，更谈不上快速高质量的开发了。
从另外的角度来说，设计的产品与众不同，将导致使用者另外花费时间来学习和使用，直接导致用户体验急剧下降。
当然，我们不排斥创新，创新应该在核心功能，核心思想上创新，需要认识到的是，每次创新，都是一次风险挑战，成功了，则为创新，失败了，就是一个大坑。
为什么屡屡有人发明有特色的功能彻底颠覆传统呢？没有颠覆，就没有进步。但是在一个强调快速开发，极致响应，严格控制成本的项目中，将导致极大的风险，为什么项目管理中强调不要镀金，不要画蛇添足，不要范围蔓延，就是这个道理。
有人将软件开发比作艺术创作，但是需要认识到，不是每个从事画画的人都有足够的时间与精力来创作，比如商场超市里的美工，有可能创作一副艺术珍品，但是大多数工作的时候，雇主，商场的老板不需要一件件珍贵的艺术品，这是不现实的，也是不科学的。艺术珍品都是花费巨大时间精力来创作出来的，期间可能有大量的失败与风险。
软件开发也是一样的，社会化已经大分工，分工能提高效率，分工能产生最大的社会价值，不是每个软件，每个项目都可以创记录，都可以成为经典。在项目中引入各式各样的小玩意，搞自己的创新，这是取乱之源。正确认识自己，正确认识自己的项目，端正设计开发的态度，才能快速，保质保量的完成项目。
经过足够的积累酝酿，遇到一个恰当的时机，灵感一现，创新将水到渠成的产生。项目管理中，不可能制定一个 WBS 叫 酝酿一个新做法或新思路，这个时间将无法估计，风险也太大，即便想出一个新东西来，要知道这些所谓的创新，也很有可能有个新名字："坑"。
2 对你的设计做法不要妄自菲薄，也不要自高自大
你确定你的设计吗？你对你的设计做法有充分的信心吗？
很 多时候，可能回答不是那么坚定，如果这样，请随大流吧，虽然随了大流会导致平庸，但是你要知道，世界上的99%的人和事都是平庸的，即便在一个全新的成功 的项目中，也还是有很多的平庸的东西。平庸有平庸的道理，平庸将让您不用解释说明，大家一目了然，这也是平庸的好处，嘿嘿，在评审时，大家意见也最少。其 实如果仔细想想，当初Window这样设计，难道内部没有开会讨论研究争辩吗？我们直接抄了他的，省了多少时间成本呀，对于一个小公司来说，这可能是致命 的，我们不可能，也不应该每个地方都创新，都要达到艺术高度，
让别人爆发，难道别人都是傻子吗？有1，2个突出的特色已经很了不起了，不是所有人都是苹果，也是不是苹果的每个东西都是Iphone 那么火。
