摘要: 实训的第一篇博客献给坑了我的hdfs…… 由于电脑的原因,突然花屏,虚拟机来不及挂起。之后发现50070端口进不去,查看jps进程发现没有namenode 先用stop-all.sh命令再start还是不可以 通过查阅资料发现只能格式化namenode,有的解决方法提到由于节点默认配置在linux的 阅读全文
posted @ 2018-07-17 12:19 不做咸鱼 阅读(247) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 客户端-服务器模式,即我们常说的C/S模式。它是常用的架构模式之一。C/S架构可以是两层的,也可以使三层的。 两层的C/S是基于资源不对等,且为实现共享而提出来的,是20世纪90年代成熟起来的技术,C/S架构定义了工作站(客户应用程序)如何与服务器相连,以实现数据和应用分布到多台计算机上。服务器负责 阅读全文
posted @ 2018-05-21 22:37 不做咸鱼 阅读(1920) 评论(8) 推荐(5) 编辑
摘要: 本次重点阅读了第五、六、七章。 系统的可用性是十分重要的,第五章介绍了网站的高可用性架构,甚至用上了万无一失这样的字眼。可用性体现了系统故障的多少以及出现故障后恢复的速度,一个的不可用时间越短,网站的可用性就越高。网站的可用性可以用多少个9来度量。虽然一个网站不可能是完全可用的,但我们可以尽力去做一 阅读全文
posted @ 2018-03-22 19:51 不做咸鱼 阅读(156) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 1.可用性 刺激源:进行结算的用户 刺激:大批量用户同时进行结算 制品:淘宝网站 环境:系统卡慢,出现故障 响应:系统进行及时的维护和优化 响应度量:一分钟内可以进行正常结算 2.可修改性 刺激源:系统开发人员 刺激:修改用户界面 制品:用户界面 环境:人员进行界面设计 响应:修改界面 响应度量:在 阅读全文
posted @ 2018-03-14 23:26 不做咸鱼 阅读(152) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 把一个整体(完成人类生存的所有工作)切分成不同的部分(分工),由不同角色来完成这些分工,并通过建立不同部分相互沟通的机制,使得这些部分能够有机的结合为一个整体,并完成这个整体所需要的所有活动,这就是架构。架构实际上是基于我们对于某件事物的认识,发现问题并解决问题,以及为了解决问题所进行的实践活动。架 阅读全文
posted @ 2018-03-07 17:50 不做咸鱼 阅读(126) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 我们来讨论导致产品去做某事的需求。功能需求指明了产品必须做的事情,即产品为了满足他存在的根本理由而必须执行一些动作。业务分析师理解了产品必需的功能后,要用功能需求告诉开发者要构建什么。理解需求和解决方案之间是有差别的。应该尽可能与最终产品使用的技术无关。为了发现需求,可以通过用例图或流程图来确定步骤 阅读全文
posted @ 2017-12-23 00:09 不做咸鱼 阅读(115) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 需求策略需要平衡需求知识、活动和人。沟通需求知识的一致的语言,发现和传播知识的活动,参与的人,这些是影响需求策略的所有变量。 需求策略是一个活动的框架,需要根据给定的项目轮廓,执行这些活动。在工作中常遇到的轮廓有三种,分别是外部轮廓、迭代轮廓和顺序轮廓。外部轮廓指,你将发现的需求发送给外部的解决方案 阅读全文
posted @ 2017-12-10 09:40 不做咸鱼 阅读(121) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 首先先说通过以前的阅读和课程的学习,心中对“度”的认识更加深刻了。一定要定量!不能只是定性,这一点在以前的读书笔记中写过,但现在想重新提起。 下面是透过现象看本质的问题,所谓在横线之上思考。思考真正业务的地方。有时要忽略现在或将来的实现,揭示工作存在的基本理由。即做软件是为了解决问题,一定要解决正确 阅读全文
posted @ 2017-11-29 22:14 不做咸鱼 阅读(115) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 今天读了一篇博客分享一下 http://codingxiaxw.cn/2017/11/21/69-the-words-want-to-say/#more 阅读全文
posted @ 2017-11-25 21:42 不做咸鱼 阅读(126) 评论(3) 推荐(0) 编辑
摘要: 确定业务用例是软件需求分析过程中十分重要的一环。后期的许多工作需要根据用例图展开。 首先要理解业务,脑海中要有思路。明确需要解决的问题,尤其是较小的项目。之后确定用例及其用例范围,系统边界。确定一个个业务事件,对这个业务事件进行响应的就是业务用例。要清楚整个流程、参与者、业务相关者。 而理解整个业务 阅读全文
posted @ 2017-11-19 20:19 不做咸鱼 阅读(142) 评论(0) 推荐(0) 编辑