26春 日总结16

软件项目监督与控制
核心目的：跟踪实际绩效，对比计划，纠偏控风险，保障项目目标达成
主要活动：绩效采集、偏差分析、纠正 / 预防措施、变更控制、状态评审、问题风险闭环
监控维度：进度、成本、质量、范围、资源、风险
关键流程：数据收集→对比计划→偏差分析→措施执行→效果验证→文档更新
变更控制：申请→CCB 评审→审批→更新基准→执行跟踪
核心工具：挣值管理（EVM）、甘特图、问题 / 风险日志、阶段评审
管控原则：以基准为依据、早发现早处理、变更必审批、偏差必闭环