《人月神话》读书笔记2

结合书中案例：系统性风险与管理决策的短视​
IBM OS/360 项目案例，不仅是 “人月神话” 的典型体现，更暴露出大型项目管理中系统性风险的可怕之处。项目初期对复杂性的低估，反映出当时缺乏一套科学、完善的项目评估体系。在规划阶段，没有充分考虑到操作系统开发中涉及的硬件兼容性、软件模块交互、用户需求多样性等复杂因素，导致进度计划严重脱离实际。​
当项目进度滞后，管理层选择增加人手的决策，更是短视的表现。这种决策只关注到表面的人力投入与时间产出关系，而忽视了新成员加入对整个项目生态系统的冲击。从系统论的角度看，项目是一个有机整体，每个成员都是系统中的节点，新节点的加入需要重新调整整个系统的连接方式和运行逻辑。如果没有提前规划好新成员的融入流程、明确其职责边界，以及建立高效的沟通协调机制，就必然会引发系统的紊乱，使得项目陷入恶性循环。