PM和风险管理

风险的类别	内容	应对方案
人员	人员较多，容易形成一人主导其他人打酱油的现象，人员缺乏专业技能， 完成任务十分拖拉，造成很多任务受到影响停滞不前	将任务合理分配，规定每天都要告诉大家“昨天做了什么，今天要做什么”， 小组成员互相监督，让每个人都在项目中起到作用
流程	项目开始时做了需求分析，组员们讨论出来的需求由于专业技术与经验的不足， 部分无法实现，任务比想象中的要困难，一开始制定的日程没有经过充分的讨论， 导致后面的项目完成的十分赶	让小组成员多多讨论日程安排，把时间安排的合理些，召开紧急会议将部分不 重要的，可有可无的需求去掉，先完成主要的功能
流程	需求随着项目的推进有些变化，本来重要的变得不再重要，原来没有考虑 到的需要再次加进去，这样就无形中增加了很多工作量	小组成员开会，讨论增加的需求任务分配，确保新增的需求不要影响 项目的完成进度该去掉的需求就去掉，尽可能的完善需求
流程	一开始对于项目的时间预算是绰绰有余的，后来出现的各种问题， 拖慢了进度，到后面时间很紧	规定小组成员当天完成任务，如果不能按时完成任务，课后加班加点完成
技术	小组成员中部分人的专业技术不到位，任务完成很困难很拖拉， 甚至有人自暴自弃，完全不愿意做分配到的任务	让每位成员根据自己分配到的任务在业余时间自己搜寻资料学习， 必要时对组员进行辅导，确保他们能够自主的完成自己的任务