需求的管理——课堂练习

1、分析和定义需求

对从用户、开发者、企业等获取的需求进行归纳调整，定义需求的意义，从各个角度分析需求实现所需要的时间和资源成本，以及实现这些需求的最后期限，需求带来的好处和坏处、实现需求的先后顺序。

2、验证需求

团队要与合作伙伴以及用户进行沟通，通过分析报告用户调查等形式向他们验证团队对需求的认知。

3、在生命周期中管理需求

在软件开发中存在着很多变数，原来重要的可能不再十分重要，难点可能会有办法攻克，社会的变化还有合作伙伴的变数都要不断的对需求进行审核调整。