个人作业3——个人总结（Alpha阶段）
个人总结
一、 总结自己的alpha 过程
1.团队的整体情况
整体团队工作基本已经完成，团队成员都有用心去做事，都能把自己该做的，分配到的任务都尽力完成。这点十分不错，但是到了后期团队开发阶段，由于分配任务可能不是那么符合每个人时间，导致后期开发出现了一些分歧，不过在队长的带领下，我们还是通过一次次沟通解决了这些问题。团队的凝聚力是非常重要的，这也是团队项目成功的一个关键因素。
2.我做了哪些工作
我和另一个队员与助教老师进行沟通，配合完成了前期产品需求说明书，后期=台的部分编写实现以及部分团队博客的撰写。
3.我是否完成了pm分配的任务
完成PM分配的全部任务
4.不足的地方
在开发中，由于自身编程能力还是欠缺，所以只能在队员的帮助下，解决一些遇到的代码问题，尽力去完成自己的任务，能力还要再提升，要多花时间练习。
5.对团队的建议
希望大家能对自己要完成的部分更加用心点，多把碎片时间利用起来，这样才能把团队交给自己的事情做好。
二、提出问题
1、在团队其他成员测试时，除了参与开发编程的成员的白箱测试和没有参与开发的同学进行黑箱测试，是不是就没有其他测试方法了呢？
第13章：按测试设计的方法分类，可分为黑箱和白箱，其中，黑箱指的是在设计测试的过程中，把软件系统当做一个“黑箱”，无法了解或使用系统的内部结构及知识。一个更准确的说法是行为测试设计，即从软件的行为，而不是内部结构出发来设计测试。白箱指的是测试过程中可以看到软件系统的内部结构，并使用软件的内部结构和知识点来选择测试数据和具体测试方法。在开发过程中，更多时候开发者使用的还是白箱，其他组员采用的更多是黑箱。
2、敏捷流程中，各个需求和任务之间都有复杂的依赖关系，那怎样在计划中体现依赖关系呢？
第6章：把一个任务从产品层级的描述逐步细化到技术实现层面，是很需要技术能力和交流能力的。这些问题未必能在短时间内完成，然而时间不等人，那么程序员会冒着风险先尝试着在某些平台上实现。
3、要想当好一个项目经理，一定要具备比团队成员更强大的编程能力吗？还是管理项目的能力比较重要呢？
第9章：成为一个合格的PM，需要具备（1）观察、理解和快速学习能力 （2）分析管理能力 （3）一定的专业能力 （4）自省的能力
4、关于结对编程，一定要两个人同时在同一台电脑进行吗？分成两台电脑难道效率不会更高吗？
第4章：在结对编程模式下，一对程序员肩并肩、平等地、互补地进行开发工作。他们并排坐在一台电脑前，面对同一个显示器，使用同一个键盘、同一个鼠标一起工作。他们一起分析，一起设计，一起写测试用例，一起编码，一起做单元测试，一起做集成测试，一起写文档，等等。
5、团队开发有这么多种模式，那我们又该如何选择适合自己团队的模式？
第5章：软件团队有各种形式，适用于不同的人员和需求。（1）主治医师模式 （2）明星模式 （3）社区模式 （4）业余剧团模式 （5）秘密团队 （6）特工团队 （7）交响乐团模式 （8）爵士乐模式 （9）团队功能模式 （10）官僚模式
三、自我评价
1.保持高标准，不要受制于破窗理论(broken windows theory)[i]。
当你看到不靠谱的设计、糟糕的代码、过时的文档和测试用例的时候，不要想 “既然别人的代码已经这样了，我的代码也可以随便一点啦。”
c) 如果有明确要求，我可以做好。
- 主动解决问题。当看到不靠谱的设计，糟糕的代码的时候，不要想“可能别人会来管这个事情” ，或者“我下个月发一个邮件让大家讨论一下”。要主动地把问题给解决了[ii]。
c) 如果有明确要求，我可以做好。
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经常给自己充电，身体训练是运动员生活的一部分，学习是软件工程师职业的伴侣。每半年就要了解和学习一些新的相关技术。通过定期分享（面对面的分享，写技术博客等）来确保自己真正掌握了新技术。
c) 有时分享。
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DRY （Don't Repeat Yourself）——别重复。在一个系统中，每一个知识点都应该有一个无异议的、正规的表现形式。
d) 一直主动这样做
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消除不相关模块之间的影响，在设计模块的时候，要让它们目标明确并单一，能独立存在，没有不明确的外部依赖。
c) 想做，但是不知道怎么衡量效果。
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通过快速原型来学习，快速原型的目的是学习，它的价值不在于代码，而在于你通过快速原型学到了什么。
e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
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设计要接近问题领域，在设计的时候，要接近你目标用户的语言和环境。
c) 大概同意，但是怎么接近用户呢？
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估计任务所花费的时间，避免意外。在开始工作的时候，要做出时间和潜在影响的估计，并通告相关人士，避免最后关头意外发生。工作中要告知可能的时间变化，事后要总结。
d) 一直主动这样做
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图形界面的工具有它的长处，但是不要忘了命令行工具也可以发挥很高的效率，特别是可以用脚本构建各种组合命令的时候。
c) 正在学习命令行工具。
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有很多代码编辑器，请把其中一个用得非常熟练。让编辑器可以实现自己的定制，可以用脚本驱动，用起来得心应手。
d) 会定制，并且分享给其他人。
- 理解常用的设计模式，并知道择机而用。设计模式不错，更重要的是知道它的目的是什么，什么时候用，什么时候不用。
c) 每写100行程序，我就尽量用一个模式。
- 代码版本管理工具是你代码的保障，重要的代码一定要有代码版本管理。
b) 用QQ，u盘即可。
- 在debug的时候，不要惊慌，想想导致问题的原因可能在哪里。一步一步地找到原因。要在实践中运用工具，善于分析日志（log），从中找到bug。同时，在自己的代码里面加 log.
d) 一直主动这样做
- 重要的接口要用形式化的“合同”来规定。用文档和断言、自动化测试等工具来保证代码的确按照合同来做事，不多也不少。使用断言 (assertion) 或者其他技术来验证代码中的假设，你认为不可能发生的事情在现实世界中往往会发生。
d) 一直主动这样做
’
15. 只在异常的情况下才使用异常 (Exception), 不加判断地过多使用异常，会降低代码的效率和可维护性。记住不要用异常来传递正常的信息。
b) 抓住所有异常
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善始善终。如果某个函数申请了空间或其他资源，这个函数负责释放这些资源。
d) 一直主动这样做
-
当你的软件有多种技术结合在一起的时候，要采用松耦合的配置模式，而不是要把所有代码都混到一起。
c) 代码都在一起比较好管理。
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把常用模块的功能打造成独立的服务，通过良好的界面 (API) 来调用不同的服务。
c) 如果有明确要求，我可以做好。
- 在设计中考虑对并行的支持，这样你的API 设计会比较容易扩展。
d) 考虑在适当的层次支持并行
- 在设计中把展现模块 (View) 和实体模块 (Model) 分开，这样你的设计会更有灵活性。
d) 一直主动这样做
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重视算法的效率，在开始写之前就要估计好算法的效率是哪一个数量级上的（big-O）。
d) 主动测试程序效率，以验证估算
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在实际的运行场景中测试你的算法，不要停留在数学分析层面。有时候一个小小的实际因素 (是否支持大小写敏感的排序，数据是否支持多语言)会导致算法效率的巨大变化。
d) 一直主动这样做
- 经常重构代码，同时注意要解决问题的根源。
c) 每天应该重构两次。
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在开始设计的时候就要考虑如何测试 ，如果代码出了问题，有log 来辅助debug 么? 尽早测试，经常测试，争取实现自动化测试，争取每一个构建的版本都能有某些自动测试。
c) 项目没有安排时间，我也没有提这事。
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代码生成工具可以生成一堆一堆的代码，在正式使用它们之前，要确保你能理解它们，并且必要的时候能debug 这些代码。
d) 一直主动这样做
- 和一个实际的用户一起使用软件，获得第一手反馈。
c) 想做但是没有机会。
- 在自动测试的时候，要有意引地入bug，来保证自动测试的确能捕获这些错误。
c) 如果有明确要求，我可以做好。
- 如果测试没有做完，那么开发也没有做完。
d) 一直主动这样做
- 适当地追求代码覆盖率：每一行的代码都覆盖了，但是程序未必正确。要确保程序覆盖了不同的程序状态和各种组合条件。
c) 要覆盖至少60%。
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如果团队成员碰到了一个有普遍意义的bug, 应该建立一个测试用例抓住以后将会出现的类似的bug。
d) 一直主动这样做
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测试：多走一步，多考虑一层。如果程序运行了一星期不退出，如果用户的屏幕分辨率再提高一个档次，这个程序会出什么可能的错误?
c) 如果有明确要求，我可以做好。
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（带领团队）了解用户的期望值，稍稍超出用户的期望值，让用户有惊喜。
c) 如果有明确要求，我可以做好。
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（带领团队） 不要停留在被动地收集需求，要挖掘需求。真正的需求可能被过时的假设、对用户的误解或其他因素所遮挡。
c) 如果有明确要求，我可以做好。
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（带领团队）把所有的术语和项目相关的名词、缩写等都放在一个地方。
c) 大家看代码就好
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（带领团队）不要依赖于某个人的手动操作，而是要把这些操作都做成有相关权限的人士都能运行的脚本。这样就不会出现因为某人休假而项目被卡住的情况。
d) 一直主动这样做
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（带领团队）要让重用变得更容易。一个软件团队要创造一种环境，让大家有轻松的心态来尝试各种想法 （例如，模块的重用，效能的提升，等）。
d) 一直主动这样做
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（带领团队）在每一次迭代之后，都要总结经验，让下一次迭代的进度安排更可靠，质量更高。
d) 一直主动这样做
