001 初始ERP

ERP简称

ERP是enterprise resources planning

知识目标

ERP的基本原理、计划功能、效益、销售与运营规划和主生产计划功能及其相关的重要概念和方法，诸如总量和构成、资源计划、粗能力计划、计划物料清单、可承诺量（ATP）、计划时界和需求时界、最终装配计划以及两级主生产计划，包括预测消耗逻辑、MRP重排假设、反查物料清单、需求反查以及设置安全库存等。

制造业需解决问题

1、如何满足多变的市场需求？
2、如何准确及时地做出客户承诺？
3、如何处理紧急的客户订单？
4、如何保持均衡的生产计划和活动？
5、如何准确及时地了解生产情况？
6、如何管理供应商？
7、如何避免物料短缺？
8、如何避免库存积压？
9、如何提高产品质量？
10、如何降低产品成本？
11、如何及时做好财务分析？如何真正地发挥财务管理的计划、控制和分析的作用？
12、如何使企业的各个职能部门能够以统一的观点和共同的语言来处理问题？

制造业基本方程

一个制造企业，只要生存着，就要回答以下4个问题
	1、要制造什么产品？
	2、要用什么原材料或零部件来制造这些产品？
	3、手中有什么原材料或零部件？
	4、还应当再准备什么原材料或零部件？
	如果用A（制造产品数）、B（每件产品所需零件数）、C（库存现有零件数）、D（尚缺零件数）分别表示上述4个问题，则可以简化为A*B-C=D

MRP

ERP的核心是MRP，即物料需求计划（Material requirements planning）。MRP就是模拟和解决制造业基本方程的。
基本逻辑为：根据主生产计划、物料清单（即产品结构文件）和库存计划，对每种物料进行计算
          指出何时将会发生物料短缺，并给出建议，以最小库存量满足需求并避免物料短缺，从而得到合理的物料需求计划。
          其中，主生产计划、物料清单、库存记录和合理的物料需求计划分别对应上述概念公式中的A、B、C和D。

ERP能够做什么？

1、解决既有物料短缺又有库存积压的库存管理难题
2、ERP能够解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾
3、ERP使得对客户的供货承诺做得更好
4、ERP可以提高质量并降低成本
5、ERP可以改变企业中的部门本位观

ERP相关名词解释