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本周一参加了一个项目管理的新的交流会。牵头的是我们公司的老总，难得老总百忙之中抽出时间组织这次项目管理交流会，掌声鼓励。具体各个项目负责人交流的心得就不细陈述了，针对几个项目负责人交流出的心得把总结下的事情记录一下： 1、new一个新项目的时候，有一点要着重重视一下，就是招标项目的边界制定。客户需要什么？针对现有的需求做分析给出解决方案。需求分析要与客户进行确认，不确认项目无法启动。针对这一点我就在前一阵启动的项目深有感受，在我离开山西后的五年后第一次再次接山西的项目,由于经验的不足，以及主观以为是老总的关系客户，所以让自己负责的这个项目成本超过了预期不少，我觉得界线的制定不得力是我们这个项. 阅读全文
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程序员转型项目管理点点滴滴总结 阅读全文
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写相关敏捷开发的博客还要追溯到2012年年初的时候了，上篇博客为： 敏捷开发，持续集成 fxcop 在 CruiseControl.NET中的使用 项目型团队项目多、时间短、任务重等原因客观存在，造成了项目只看重进度，不看重质量。拿代码走查这一项来说，切身体会，这是一项比较耗时，但是效果很好 的走查方式，即使是周末加个小班，自己也是喜欢去做一做这个工作的。对项目、对公司负责是官话，对写代码的小孩们来说这个走查的过程也是对他们自身成长一 个很大的推动剂。 但是基于团队现状，走查力度不够，一方面是大家对代码走查不够重视，再有就是时间上不允许，因此计划着采取“工具”+“对等走查”+“抽查”的形式开. 阅读全文
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这个系列的文章只是把我个人的经历记录一下，里面涉及到的观点属于个人观点，如果不妥之处请多多指教。续接着上篇(七、八人团队)： 草根程序员转型做项目管理走过的点点滴滴之(七、八)人团队七、 八人团队的时候采取了双管理的模式，相比之前一人管理的方式有了较好的改善。随后公司搬了一次家，研发团队的办公区域得到了很好的扩充与改善。为了满足来 年的项目人员需求，公司进行了人员扩招，我们的团队也从几个月前的七、八人扩到十四、五人。七八个人是比较稳定的团队成员，新扩招的人员有的还在试用期， 有的刚过试用期，因此一段时间内还是以培养为主。为了能让新同事尽快融入到我们的团队，也为了下一步团队能有更高效能(多、快、 阅读全文
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这个系列的文章只是把我个人的经历记录一下，里面涉及到的观点属于个人观点，如果不妥之处请多多指教。续接着上篇(五人团队)： http://www.cnblogs.com/luyongchao/archive/2012/12/27/2835011.html五人团队的时候整个工作流程基本初步形成，但是经过一两个小型项目考验之后，各个环节都表现出了一些不足之处。但是有一点改变是值得肯定的，就是项目组织变化为双管理的模式，因为两年多来手里积累的项目多了，再加上经常出差，无法保证当前项目的足够时间投入，采取双管理模式后可以尽最大可能的保证整个团队的高效的工作。七、八人团队的工作流程及方式Step1：需求调 阅读全文
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这个些列的文章只是把我个人的经历记录一下，里面涉及到的观点属于个人观点，如果不妥之处请多多指教。 续接着上篇(三人团队)：http://www.cnblogs.com/luyongchao/archive/2012/12/27/2835008.html 随着项目的变大，及公司项目的增多，工作的研发团队也在不停的壮大，我们组的也是随着这波流壮大了起来，由于这段时间项目组人员流动性较强，五个、六个、七个、八个组员的情况时常交替出现，这个阶段的团队姑且称之为五人工作团队。一、五人团队的工作流程及方式Step1：需求调研，经过之前的几次跟随技术总结做需求调研的过程，加上慢慢的对自己从事的这个水利行业软 阅读全文
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这个些列的文章只是把我个人的经历记录一下，里面涉及到的观点属于个人观点，如果不妥之处请多多指教。 续接着上篇(一人团队)：http://www.cnblogs.com/luyongchao/archive/2012/12/27/2835006.html 一个人做完一个项目后，按照时间顺序依次是一个三人团队的项目；一个一人项目；另外一个三人团队的项目。第一个项目可以说是只做了比较糙的一版就移交给分公司那边去负责了。一个人的项目让我接触了到了公司的水利主业务，积累了第一个客户。另外一个三人团队项目赶在11年年底完活了，客户使用了一年后在12年12月的时候整体提了一次问题列表，还好当初跟我做项目的两 阅读全文
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