案例分析
| 这个作业属于哪个课程 | https://edu.cnblogs.com/campus/zswxy/computer-science-class2-2018/ |
|---|---|
| 这个作业要求在哪里 | https://edu.cnblogs.com/campus/zswxy/computer-science-class2-2018/homework/11908 |
| 这个作业的目标 | 学会使用测评软件 |
| 作业正文 | 案例分析 |
| 其他参考文献 | CSDN |
第一部分 调研，评测(软件的 bug，功能评测，黑箱测试，第8章用户调研，12章软件的用户体验）（必答）
1.ACFun
优点：所以A站相比B站更加理智一些
缺点：A站视频审核通过的难度越来越高，导致很多网友都不愿做视频，在一个就是A站的版本现在也是千变万化
建议：该站直播区可以适当改善
2、哔哩哔哩
（1）软件功能测评：
一.行业格局
短视频：快手抖音为首，中长尾平台面临生存考验短视频：快手抖音为首，中长尾平台面临生存考验
长视频：各大视频平台会疯狂砸重金买版权。因为大家都明白，买下这块版权，就会吸引到想要关注这块内容的海量用户
分析
b站与其他视频网站的定位区隔
而B站在二次元领域的多年耕耘，自带的二次元圈层属性，也不同于以抖音、快手等为代表的短视
频平台所引领的“新视频文化”。
up主们搭建起来的“闭环”
B站早在2009年建站之初，从无广告的免费动画番剧和可弹幕的分享互动方式作为打开，
渐渐的，平台内所聚集的带有明显社群和不同分野文化属性的同好们开始不满足于现有的长视频等
内容的分享，开始自发产出内容。
二，对up主们的运营
随着大量优质视频的产出，B站也开始注意到由这些UP主们所创作的各类优质视频，
。于是b站在加强对up主们的运用和内容创作激励。
b站是有一条更清晰的方法论的:
针对底层up主:打造UP主培训体系，开设线上线下创作、运营培训课程，提升新人创作力
针对头部up主:打造“高能联盟”品牌，与头部优质UP主深度绑定，构建护城河
1、实物奖励1万粉丝后可以获得—张恭贺信
2，精神奖励
a、举办“bilibili power up”百大UP主颁奖典礼，提升UP主群体荣誉感，打造行业影响力
b、设置活动运营各种up主勋章及认证体系:
咙就勋章:
UP主在完成投稿、播放量等任务时，可以获得对应的勋章，勋章可以展示在UP主的个人主页。
(三）引导商业变现
1、悬赏计划:UP主在达到一万粉丝以后可以申请加入悬赏计划，其核心模式为开放UP主视频下侧
2、创作激励计划:UP主在粉丝达到1K或播放量、阅读量大于10w后可以申请加入创作激励计划，
3、充电计划:主要模式为用户打赏，普通用户在投一次视频稿件后成为UP主即可参加该计划。
。
b站的核心是啥?弹幕吗?不是。现在哪个视频网站没有弹幕，弹幕是人发出来的，我们看的不是
弹幕，是弹幕的内容，也就是社群的氛围。up主创作的优质原创内容
总之
大数据时代，数据分析成为核心竞争力，通过专业的抖音数据分析，不仅能了解到行业的最新玩法，还能学习到同行的热门“套路”，事半功倍
闻道先后，往往不能以年长年幼来评断，竞品比拼也是如此，毕竟前浪被后浪拍在沙滩上的事情，在历史的长河中比比皆是。
Bug发生时的测试环境
结论经过这么多工作，你一定有充分的理由给这个软件下一个评价
a) 非常不推荐
b) 不推荐
c) 一般
d) 好，不错
e) 非常推荐
| 类别 | A站 | B站 |
|---|---|---|
| 核心 | 7 | 9 |
| 布局管理 | 8 | 10 |
| 用户反馈 | 一般 | 满意度高 |
你在第一部分发现的bug，为何软件团队不能在发布前修复？他们是不知道，还是有意不修复？你觉得是什么原因？可以从下面的可能性中选取几个：
.对用户需求掌握不好
.具体的设计质量不高
.开发人员粗心大意
.测试把关不严，敷衍了事，没有注意在特殊的配置或环境下测试
第三部分 建议和规划(参考《构建之法》第8章功能的定位和优先级；第9章项目经理)
首先市场有多大？
互联网市场波动太大，关键再用户体验
市场现状
2003年下半年网络市场现状及趋势 2003年下半年各厂商家将继续加大投入力度。不同IT厂商在高中低端路由器、交换机、WLAN无线接入AP、网卡、ADSL Modem、防火墙等不同领域的竞争,新一轮的竞争格局处在酝酿中
市场与产品生态
近年来，随着智能设备的飞速发展，各种各样的智能硬件设备如同潮水一般涌到用户面前。智能硬件可谓正当风口，国内各大互联网公司、传统电商公司、硬件厂家纷纷布局智能领域。近期，
终端公司，并发布BiuOS及10款智能硬件，一时间成为人们的热议话题。查阅了智能硬件相关资料
产品规划
产品的规划定义-把产品讲清楚,是市场调研后产品抽象的过程与结果–产品愿景，团队为之去努力的目标与方向–目标市场
如果你是项目经理，可以招聘6个人，并且有4个月的时间，你认为应该如何配置角色(开发，测试，美工等等) 才能在第16周如期发布软件的改进版本，并取得预想中的成绩。
请为你的团队设计16个周期每周的详细规划。
第1周：用户需求；
第2周到第5周：进行开发；
第5周到周114：对功能进行整合
第16周：软件试用调整，修复bug；
第16周:发布，完善；
