20150318生存定律（打造属于自己的稀缺性--改善对人对事处理的机灵性、改善表达能力etc）通过做需求和数据库分析设计和软件设计

一个人，若处在价值低端，随时都有可能被替代。老板whenever，whatever都可以、或者不爽你什么你，就把你给辞退了，因为，对于你这样的人，他随时都可以找到很多。

 

一、　检查自己的稀缺性

有个简单的方法可以很快的让一个人认清自己的稀缺性：假设一个毕业生很努力的学，那么多久他可以取代你的工作？比如一个毕业生只要努力，那么可以在一两年取代你，而你的年纪已经接近 30 岁，那么稀缺性必然非常不好。

　　1.1.自己所掌握的技术是即将过时的技术么？

　　1.2.自己所掌握的技能究竟有多少人会？

单纯的会使用某个语言或者框架这种程度，稀缺性一定没有。比如：单纯的会用 ASP.net 开发网页几乎没有较高的技术壁垒，但对数据库的设计有相当程度的掌握、能够较好的通过负载均衡、缓存等手段保证系统的性能就可以使自己的稀缺性上个台阶。

二、　技术落潮所伴随的风险

技术大潮的兴起会使潮头的很多人称为耀眼的明星，而某波潮水的退去，同样会带走与之相伴的一些人的光环。所不同的是前者轰轰烈烈，而后者寂寂无声。

三、改善稀缺性的途径

一是提升自己；一是顺应时势。

 

投资大师巴菲特先生说过一句流传很广的话：企业有高耸的护城河，河里头还有凶猛的鳄鱼、海盗与鲨鱼守护着，这才是你应该投资的企业。这句话非常传神的描述了价值高地的外在形象。

 

对于企业而言，护城河可以是很多东西：高难的技术（波音飞机）、难以攻破的用户粘度（QQ）、独占的资源（中石油）、独特的企业文化（苹果）等等。

这道理同样适用于个人。

　　　对于技术方向上的程序员而言，走向上述这类价值高地本身可以有两种方法：

　　一是达到一定高度横向展开。

　　一是彻底的专家型道路。

 

　　不管是那种方向，最终都要达成这样一种效果：你可以完整的搞定一件很有商业价值的事情，而这件事情大多数人搞不定。比如说：

• 我可以主导开发一款手机，因为我即懂软件又懂硬件，也还知道如果开发一款良好的产品。现在来看，如果真牛，可以去搞定锤子的问题。
• 我可以把 OCR 的识别率提高1%。
• 我可以主导架起百万级并发的网站。
• 我可以带领队伍搞定这个银行的整个系统。
• ... ...

　　这个时候最好不要用单纯的技术观点来衡量自己，比如我擅长 Java，我会用 PHP，我知道 TCP/IP 协议等等。不是说这没有价值，而是说这种视角有点低端。只有能完整搞定一件事情才会与商业利益直接挂钩，才可能有真正的稀缺性。

 

　对于管理方向上的程序员，走向上述这类价值高地似乎只有一种途径：

　　要努力做出让人记得住的成绩，这个成绩可以是一个产品，也可以是某种业绩。

四、　需求开发算价值高地么？业务比技术更为重要。

很多纯粹的程序员可能觉得单纯的文档工作没什么技术含量，似乎谁都能写，因此可能认为这算不上什么价值高地。但从商业价值来看，当一个人摸透某个行业的业务（懂技术更好），那么这还真是价值高地。

需求与开发的关系与此类似。当一个人做某个产品的需求时，在外人的眼里，这个人做的需求才表征着这个产品，透过产品才能看到程序员的贡献。外部人员思考的思路是先需求开发人员再程序员。

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