摘要:
当前,项目管理已经迅速成为一门重要的管理学科和技能。掌握项目管理理论和技能的项目经理活跃在众多企业和机构,成为企业业务运转的中坚力量。然而更多的事实表明,仅仅凭项目经理的努力,是无法保证项目的成功的。项目的成功,离不开企业内部的支持——无论是资源和资金的分配、历史上项目实施的经验教训、风险的识别与应对、企业的内部管理机制与流程等等。因此,很多企业设置了组织级管理的部门和岗位,来帮助项目组和项目经理。但是,在实际工作中,很多组织级的岗位有很多困惑,感觉很难发挥作用,而高层管理人员也觉得组织级管理不能实际发挥作用。这个原因主要在于项目组的实施不够透明化和没有规范实施方法和工具。因为项目实施的不透明 阅读全文
posted @ 2011-12-30 10:07
技牛
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posted @ 2011-12-30 09:31
技牛
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