软件工程——理论、方法与实践③

第三章、软件项目管理        通读本章后理解本章为在一个项目进行前期的工作，及后期的维护，首先介绍软件项目管理，使我们更深入的了解软件项目管理所涉及的内容，然后在软件设计的过程慢慢进行一步步的分配。人员组织与管理介绍了几种项目开发的人员分配与管理方式，根据实际情况进行分配任务与管理，达到最有效的合理利用办法。因为设计一个软件的多分工性，使得各方面人员的相互沟通极为重要，项目沟通管理就项目间的沟通做了详细分析，其中实践表明项目团队成员数量应在3～7人之间。前期工作完成后便要进行软件项目规划、软件风险管理与软件配置管理，这些都是在一个软件生命周期中必须进行的，每一步都关系着软件的质量。