可预测风险和不可预测风险

选A

在项目管理中，风险分为可预测风险（Known Risks）和不可预测风险（Unknown Risks），判断依据如下：

1. 可预测风险（Known Risks）

特点：

• 可通过历史数据、经验或项目分析提前识别。
• 通常有明确的预警信号或规律性。
• 可制定具体的应对计划（如规避、减轻）。

常见例子：

• 不现实的交付时间（通过估算能力可预判）
• 技术难点（通过技术评估可发现）
• 资源不足（通过资源规划可预见）

判断依据：

• 是否在项目启动时已通过工具（如风险清单、WBS、专家判断）识别？
• 是否有类似项目的失败案例作为参考？

2. 不可预测风险（Unknown Risks）

特点：

• 突发性，无法通过常规分析预判。
• 通常由外部不可控因素引发（如政策变化、自然灾害）。
• 只能通过应急储备（如管理储备金）或灵活应对（如敏捷调整）处理。

常见例子：

• 关键人员突然离职（无征兆）
• 客户公司突然破产
• 开发环境突发断电（非长期恶劣环境）

判断依据：

• 是否完全超出团队经验或历史数据范围？
• 是否依赖外部不可控因素？

题目中选项的归类

• 可预测风险：不现实的交付时间（通过估算可发现）
• 不可预测风险：
• 人员调整（除非已知离职计划，否则突发性高）
• 没有需求文档（若初期未检查则不可预判）
• 恶劣的开发环境（若初期未评估则属突发）

总结

• 可预测风险 → 能提前分析并计划应对。
• 不可预测风险 → 需预留弹性（如缓冲时间、预算）和快速响应机制。

在项目管理中，应通过风险登记册记录可预测风险，并通过定期审查和团队协作减少不可预测风险的影响。