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摘要:本文是对Smashing Magazine上《The State Of E-Commerce Checkout Design 2012》一文的编译,本文从付费流程角度,分析了2012年电子商务的用户体验现状。2011年,Smashing Magazine发布了一篇文章《Fundamental Guidelines Of E-Commerce Checkout Design》,分享了11条基本的电子商务网站付费流程设计指南。该指南基于大型电子商务付费流程可用性研究中的63条研究结果。今年,Smashing Magazine基于最初的研究成果,对前100家热卖的电子商务网站进行了记录及基准测试,并
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摘要:2012年7月24日下午14:20---23:30,我应邀参加了《腾讯大讲堂》的特别讲座,由微信之父张小龙主讲《微信背后的产品观》。张小龙的讲演长达8小时20分,是我此生参加过的最漫长讲座。腾讯为此开设17个分会场,同步直播讲座,参加者超过1700人。晚上19:10分听众晚餐,20:30继续进行。恢复演讲时在线直播用户依然有600余人,加上分会场听众,总计有超过800人听完全程讲演。很多人并不知道,这可能是张小龙第一次也是最后一次做公开讲演,在公众面前讨论产品。在这次演讲中,他把自己15年来关于产品的所有经验和心得一次性全部公开,今后将不再做类似公开课。这一讲座受到腾讯保密协定约束,因此其中令
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摘要:导读:本文作者Jeff Miller是美食网页应用Punchfork的创始人,同时也是DuckDuckGo、Ginzametrics、Art.sy、DataMinr以及Forkly的投资人。作者通过对自己创业初期一些错误选择进行盘点,告诉读者在创业初期应该学会选择,因为在创业初期,时间是最宝贵的财富。创业的选择有两种,一是白手起家做创新品牌,另外就是已经有发展基础的品牌去做大,这两者之间最大的不同就是把握时机。每天都会有成百上千的机会摆在你的面前,你会选择哪一个?把握住其中的一个机会就意味着你将放弃其它那成百上千的诱惑。所以,创业最关键的技能就是把握时机。作为一个成熟的企业,在发展的过程中都会
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摘要:先不说这本书怎么样,光看这书的名字就够扯的,360行是什么人都能进岂不乱套!选择一个行业要结合自己的专业、学历、兴趣、经验等等……,唯独到了产品经理,现在成了什么人都可以来混?本来在互联网中很神圣的产品经理一职,已经被搞成街鸡了。1、吹,一定要会吹,产品经理就是靠一张嘴吃饭的。一定要配一台苹果电脑装一下逼,这样别人看来做的产品怎么着都和苹果有点关系。别人说细节的时间要往大方向扯,别人扯未来的时候要往细节扯,这样你就能主导话题。2、面带微笑的接受一切需求,一定要表现的很真诚。这是保持良好形象的必备素质,面对任何需求方时,一定要亲切,对方一切的困难需求都要立马答应。能不能做不用担心,万事都要等会议
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摘要:不想再打工受老板气了,不想和一群成不了气候的人干了,自己创业开公司,想怎么样就怎么样!这是很多人的人生目标,这也是这个时代给我们的大好机会。本人在互联网混了多年,当过经理人,也做过咨询,有一些经验拿出来给分享。同时也感谢朋友们提供的一些素材案例,文中提到的一些公司反面事例用字母代替。1、人力资源槛:找对的人比找牛的人要好,如果不行就是老婆也要赶走。这个时代是合伙人的时代,人已经不满足于有一份工作,而更看中这份工作的属性,是不是自己的,人人都有自己当老板的想法,为什么?因为我们的文化中当老大可以指挥一切。所以有80%的企业都是中小企业,员工都以打工者的心态在工作,有时候非常计较薪水,不认同你画的
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摘要:1、流程只是一张少干活少折腾的万能的挡箭牌。因为有那些犹豫不决无休无止改来改去的人,因为有那些干什么都习惯插队的人,结果流程就出来了,可是效率却越来越低,最终一个人一天可以做完的事,现在牵扯十个人之后,一个月也做不完,但每个人的劳动强度是降低了。2、开会只是一个演员+一群观众演员。有权力开会的人,一定也有权利组织开会,组织开会就必须要观众,观众只能停工陪领导开会,下班时间一到,领导会开完了,观众们只能回去加班吧。3、风暴只是一种没有异议全体通过的决策宣布会。如何把决策最高认同的传达下去,就用头脑风暴吧。通过几轮的分组讨论和主持人的引导,最终的方案你一定参与其中,最后全票通过,因为没有人会否定自
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摘要:作者:Fenng|可以转载, 但必须以超链接形式标明文章原始出处和作者信息及版权声明网址:http://www.dbanotes.net/startup/Tech_Startup_Ver_002.html你是一个技术人员,你想创建一个站点,或许是一时心血来潮,或许是为了自己的兴趣爱好,或许是...「创业」前的热身准备?那么,如何少走弯路的构建起来你的 Web 站点呢?别笑,不是每个做技术的都捣鼓过个人站点,不是每个人都独立搭建过网站(我不是说个人Blog这样简单的东西),下面的简略指南或许能帮到你。毫无疑问,以下都是广告。0. 信用卡这个真要有!确保有一张具备境外支付功能信用卡。这一点我想不是
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摘要:去年12月SD2.0大会我们邀请了Facebook的蒋长浩作为演讲嘉宾。之前他和同事魏小亮(David Wei)也参加了淘宝与O'Reilly举办的Velocity China 2010大会。再加上更早的Hadoop China大会期间与邵铮等Facebook工程师的交流,让我对这个现在最热门的技术公司独特而高效的开发流程产生了浓厚兴趣,特别是这几点:工程师而非产品经理主导,招聘时百里挑一,很多开发人员都非常年轻,工作起来热情很高,能迅速完成交付,几乎没有什么正儿八经的测试。质量依靠的工具和数据分析。这两天Skype负责产品的Yee Lee在博客上发表了一篇名为How Facebook
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摘要:过去一年半里,我在为Mendicant大学(Ruby开发者在线大学)工作。我与同学和员工一起建立了优秀的在线学习社区。美中不足的是,由于一开始我们对Mendicant的定位是逐步发展,所以短时间内没有达到我们预期数量的学员。本文总结了一些Mendicant大学深受好评的方法。希望这些经验能帮助更多本地团队和在线团队,这样会有更多优秀的场所供程序员学习和成长。强调个人目标与团队兴趣在小团队里,只讨论眼下全球流行的IT技术,却忽略小组内部正在做的工作,这是对精力和潜力的极大浪费。而将关注的内容与团队成员正在参与的项目或日常工作中面临的问题联系起来,这样则会更加有效。与其对一般性的问题进行讨论和学习
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摘要:北京时间 1 月 25 日消息,多位前谷歌员工在问答网站 Quora 上列出从谷歌离职前需做的 14 件事,其中多数内容与谷歌对个人职业生涯的帮助有关,而谷歌丰富的资源令他们终生受益。 1、学会如何成为一个优秀的程序员 谷歌希望员工成为优秀的软件工程师,并为员工提供培训和实践机会,所以应珍惜。 2、参加名人和技术天才参与的谈话节目 谷歌可以邀请很多名人参加自己举办的谈话节目,员工可以和名人近距离接触。 3、享受使用谷歌丰富资源的机会 谷歌拥有庞大的计算资源,供员工使用。 4、享用多种多样的食物。 谷歌为员工提供免费食物,应当都品尝一下。 5、弄明白谷歌的架构和运营方式 谷歌...
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摘要:开放平台大抉择系列之淘宝篇 开放平台名称:淘宝开放平台 发布时间:2008年项目启动,2009年6月发布Beta版本 官网地址:http://open.taobao.com/index.htm 和开发者的分成模式:三七开,即开发者拿70%,淘宝留30%。不收上架费,优惠期内第三方应用在月收入很小的时候,淘宝不参与分成 基本运营数据:截止2011年10月31日,淘宝开放平台已开放297个A...
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