【高项】第七章 项目立项管理
目录
7.1 项目投资前期的四个阶段
项目建议与立项申请、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策
项目建议书内容
1、项目建设必要性;
2、项目的市场预测;
3、产品或服务方案的市场预测;
4、项目建设的必要条件
7.2 可行性研究的内容:
技术可行性分析
1、进行项目开发的风险;
2、人力资源的有效性;
3、技术能力的可能性;
4、物资可用性
经济可行性分析
1、支出分析
一次性支出:开发费、培训费、差旅费、设备购置费、初始数据录入等;
非一次性支出:包括软、硬件租金、人员工资福利、水电等公用设施费用
2、收益分析
3、收益投资比、投资回收期分析
4.敏感性分析
社会效益可行性分析
运行环境可行性分析及其它方面可行性分析
7.3 初步可行性分析的内容
1.需求与市场预测;
2.设备与资源投入分析:
3.空间布局
4.项目设计
5.项目进度安排:
6.项目投资与成本估算
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7.4项目可行性研究的依据:
1、国民经济和社会发展的长期规划、地区的发展规划;
2、国家和地区的相关政策、法律法规和制度;
3、项目主管部分队项目设计开发的要求请示和批复;
4、项目建议书或者项目建议书批准后签订的意向性协议
5、国家、地区、组织的信息化规划和标准
6、市场调研分析报告;
7、技术、产品或工具的有关资料。
7.5 详细可行性研究
原则
科学性、客观性、公正性
内容
1、市场需求预测
2、部件和投入的选择供应;
3、详细系统架构及技术方案的确定;
4、技术设备选择;
5、网络物理布局设计;
6、投资、成本估算与资金筹措
7、经济评价及综合分析;
8、综合分析
方法
经济评价法、
市场预测法、
投资估算法和增量净效益法
7.6 项目成本
研发成本
行政管理费
销售与分销费用
财务费用和折旧
其中前三类成本总和为经营成本
7.7 项目评估
项目评估的依据
1、项目建议书及批准文件
2、项目可行性研究报告
3、报送组织的申请报告及主管部门的初审意见;
4、项目关键建设条件和工程等协议文件:
5、必须的其它文件资料等
项目评估的程序
1、成立评估小组
2、开展调查研究
3、分析与评估
4、编写、讨论、修改评估报告
5、召开专家论证会;
6、评估报告定稿并发布
高频易错考点总结：
1、有经验可对照,题目中出现经验相关的字眼，就可以选择标杆对照法
2、·开发人员属于技术人员，归类为技术可行性
3、项目建议书在项目论证之前进行，项目论证包括：社会研究，初步可研，详细可研
4、详细可行性研究是不可省略的
5、项目论证是一个连续的过程
6、开发总成本一般划分为四大类：研发成本、行政管理费、销售与分销费用、财务费用和折旧。前三类成本的总和称为经营成本。（研、行、销、财）
7、项目建议书内容：项目必要性，项目市场预测，产品方案或服务的市场预测，项目建设的必需条件
8、涉及到钱都敏感，所以有这个字眼都是经济可行性分析
9、静态分析方法和动态分析方法，主要区别在于是否考虑了资金的时间价值。静态分析方法不考虑资金的时间价值，而动态分析方法考虑
10、不按规则，直接废标
11、静：两投最小，动：年内两净
静态分析法：投资收益率法、投资回收期法、追加投资回收期法、最小费用法
动态分析法：净现值法、内部收益率法、净现值比率法、年值投资回收期法
12、详细可行性研究：包括需求确定
13、可行性研究报告的编制和报批环节不能缺失
14、项目论证可以贯穿可行性研究的整个阶段，也可以在可行性研究完成之后才开始执行
15、可行性研究的程序：机会研究、初步可行性研究、可行性研究评估
16、详细可行性研究的方法：经济评论法、市场预测法、投资预算法、增量净效益法
17、项目评估的最终成果是项目评估报告
18、先调研论证后评估，系统开发在后面
19、财务绩效评估的方法有动态分析法和静态分析法
20、可行性研究主要从技术可行性、经济可行性、操作可行性等方面进行研究
浙公网安备 33010602011771号