禅道项目管理软件，让软件研发人员摆脱加班噩梦！

在软件研发过程中，你和你的团队是否或多或少都被这些问题困扰：
企业发展，传统的研发项目管理模式，已经跟不上项目的迭代速度；
业务扩张，研发任务繁重如山，天天加班还是无法按时交付；
资料混乱，项目文件、资料、版本混乱，一团乱麻，让人摸不到头脑，后期复盘难度高；
项目失控，对项目掌握不全面，信息不透明，跨部门沟通协作消耗大量的时间。

在软件研发项目中，每一个环节都需要不断的优化，配合项目整体流程，不断打磨，若任由上述问题无序发展，就会因为团队的内耗和冲突导致项目无法完成，导致大量时间金钱和资源的浪费。那么，如何提高团队协作效率呢？此时就可以借助项目管理软件来帮助团队管理项目。

项目管理软件，可用于项目计划、时间管理、资源分配和变更管理，并且能以准确、可预测和可盈利的方式，保证项目有序进行。但选择软件时，常常会出现与业务目标冲突、供需不匹配、成本过高等问题。因此，选择一款优质的项目管理软件，对项目管理人来说是一个亟需解决的问题。

但技术团队在工具方面协作需要的功能较多，包括项目管理，代码管理，成员管理，权限管理，任务管理，文件管理，缺陷管理等，这么多功能需求看起来很复杂，但又缺一不可。

禅道项目管理已经准备好了最科学合理的项目解决方案。让您和团队轻松明确地掌握项目中的一切进度。

禅道项目管理软件的主要管理思想基于国际流行的 敏捷项目管理方法—Scrum。Scrum方法注重实效，操作性强，非常适合软件研发项目的快速迭代开发。但它只规定了核心的管理框架，还有很多细节流程需要团队自行扩充。禅道在遵循其管理方式基础上，结合国内研发现状，整合了bug管理，测试用例管理，发布管理，文档管理等功能，完整的覆盖了软件研发项目的整个生命周期。在禅道软件中，明确的将产品、项目、测试三者概念区分开，产品人员、开发团队、测试人员，三者分立，互相配合，又互相制约，通过需求、任务、bug来进行交相互动，最终通过项目拿到合格的产品。

或许禅道项目管理软件并不是您和团队接触的第一个项目管理工具，但一定会是团队中人人都喜爱的项目管理工具。在禅道中团队可以轻松实现以下多种管理：

产品管理：包括产品、需求、计划、发布、路线图等功能。
项目管理：包括项目、任务、团队、版本、燃尽图等功能。
质量管理：包括bug、测试用例、测试任务、测试结果等功能。
文档管理：包括产品文档库、项目文档库、自定义文档库等功能。
事务管理：包括todo管理，我的任务、我的Bug、我的需求、我的项目等个人事务管理功能。
组织管理：包括部门、用户、分组、权限等功能。
统计功能：丰富的统计表。
搜索功能：强大的搜索，帮助您找到相应的数据。
扩展机制，几乎可以对禅道的任何地方进行扩展。
api机制，所见皆API，方便与其他系统集成。
项目管理人员在禅道中创建项目集，创建产品和项目，并对他它们进行拆解，明确任务开始与结束时间、执行人、优先级等属性，在项目的实施阶段追踪项目的实际进展，同时项目成员也可以通过禅道软件和可视化看板，轻松对齐工作进度、了解项目全貌。各个环节的正在进行的任务对于所有人来说都是具体可见的，这让工作流的管理和优化成为了可能。

并且，禅道项目管理软件，可与各类插件完美集成，在研发过程中，工具越来越多，而这些工具往往是彼此独立的，这就形成了新的问题，团队必须依靠这些工具来执行每项相应的任务，需要频繁地在工作流中不断的切换不同的产品，导致生产成本、效率、管理层面都受到不同程度的影响，降低工作效率。在禅道中，您可以通过禅道强大的的集成功能，完美的适配团队的各类插件工具，借助禅道提供的开放 API 接口等，拓展无限使用可能。

项目管理能够给企业和团队带来诸多好处：帮助团队合理安排项目的进度，降低项目成本；
降低项目风险，提高项目实施的成功率；有效管理项目进度，增强项目的可控性；尽早地发现项目实施中的问题，及时进行干预、调整；并且能够通过数据使得使项目决策更加有依据，避免了项目决策的随意性和盲目性。

然而，项目能不能被管理得高效优质是需要人、工具、制度等多方因素共同作用的。引入优质的项目管理软件，让团队的项目更高效、科学地开展，也许是摆在项目管理者面前很好的一道题。如果您的团队还没有尝试过，推荐可以免费试用一下，通过禅道，开启您的团队项目管理之路吧！