随笔分类 - 阅读笔记
摘要:巴比伦塔的失败主要是因为交流不畅,语言不通使得复杂的工程在交流模块变得更加的复杂,过度的交流影响了建筑的效率以及概念的完整性。软件产品也是一样的,一个软件产品的复杂度并不比巴比伦塔低,从分析到设计到开发到测试,整个流程下来,完全可以说软件产品就是一个小型的巴比伦塔(建筑工程),所谓软件工程的工程二字
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摘要:听到书名《人月神话》,丝毫没有把它跟软件工程联系起来,这个名字初听就像是和一千零一夜差不多的类型,我仅能联想到的就是《嫦娥奔月》(原谅本人才疏学浅哈哈哈)。但是就是这样一本听上去和软件开发毫无关系的书籍,却深深的阐明了软件开发过程中出现的一系列问题,引人深思。 我觉得这本书无论对于管理还是开发都是大
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摘要:程序员,就像诗人一样,几乎仅仅工作在单纯的思考中。程序员凭空运用自己的想象,来建造自己的“城堡”。很少有这样的介质——创造的方式如此灵活,如此得益于精炼和重建,如此得容易实现概念上的设想。 这句话是《人月神话》中我比较喜欢的一句话。所谓焦油坑,就是由于如同诗人一般的程序员们不断的将工作推倒重做导致的
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摘要:《梦断代码》已经读完了最后一章,对文章中提到的“大牛们”的“事迹”深有感触。 在通读这篇文章之前,总觉得外国人是IT界的弄潮儿,读完文章之后,不仅感叹,虽然他们实现了很多有名的项目,做了很多出色的软件,但是说实话,他们(书中的角色们)的项目管理能力以及开发软件的能力实在是有限。他们一直怀着远大的目标
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摘要:这次阅读中体会最深的莫过于奇客和狗,作者通过Chandler狗、Cosmo狗以及各种狗来类比OSAF开发的项目,前面两种都是拉布拉多狮子狗,文章这样描写这两种狗,“它们是好宠物:‘和其他狗类融洽相处’”、“非常聪明,快活而友善。能快速学会不常见或特殊的技能。活跃,有时显得滑稽。如果管束不严就会戏弄主
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摘要:《梦断代码》一书记录的是作者罗森伯格对OSAF主持的Chandler项目进行田野调查,通过Chandler开发过程来揭示软件开发过程中一些根本性的大问题。对本书才刚刚阅读了三分之一,就已经忍不住对作者描述的开发过程所感叹,虽然刚进入软件领域不久,但是仍旧有感于这本书中的现实,对自己也很有启发。 初读
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摘要:第九章 项目经理 9.1PM是啥 软件团队里除了能写代码、测试代码和画图做设计的成员,还有一类角色,不做上面这些事情但也很重要,我们叫他们项目经理——PM PM的M就是Manager,但是P有这几种:Product Manager、Project Manager、Program Manager,在不
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摘要:上一章讲到了我对于前四章自己的一点浅显理解 第五章 团队和流程 5.2 软件团队的模式 主治医师模式、明星模式、社区模式、业余剧团模式、秘密团队、特工团队、交响乐团模式、爵士乐模式、功能团队模式、官僚模式 5.3 开发流程 ①写了再改模式 ②瀑布模型(Waterfall Model) 是一个项目开发
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摘要:最近这几天我阅读了邹欣老师的《构建之法》,许多人觉得软件工程这门学科更多注重实践,忽略了书本上的知识,但是我觉得这些书本上的知识也十分重要,虽然我们工作初期实践更为重要,但是我们以后的发展更需要这些前人为我们总结的经验与智慧,这里我分为三篇分享一下自己的读书心得,包括了对整本书全部十七章知识点的总结
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