Scrum 模型

参考 https://www.zentao.net/model-scrum.html

参考 https://www.zentao.net/book/zentaopms/447.html

禅道与Scrum的对应关系

3个角色的对应

产品负责人

产品经理

Scrum Master

项目经理

团队

团队维护

3个工作的对应

产品待办列表

计划列表

冲刺待办列表

任务列表

产品增量

发布管理

5个活动的对应

冲刺

迭代

冲刺计划

迭代列表

每日Scrum

每日站会

冲刺审批

迭代功能演示

冲刺回顾

迭代回顾会议

功能价值

用户故事管理

禅道通过灵活的产品需求模块，轻松实现Scrum模型中的用户故事管理，提升团队的敏捷开发能力，提供用户故事拆分、故事估算、故事排序、故事变更、故事评审、故事追踪功能等。

计划和冲刺管理

禅道采用迭代管理实现Scrum敏捷开发流程中的冲刺概念，冲刺之前，需求确定待开发的用户故事、制定产品计划、召开冲刺计划会议。冲刺流程中，需要进行日常站会、功能演示、回顾并改进。

任务管理

在冲刺计划迭代任务分解和指派完成后，在禅道中生成任务待办列表，开发团队成员进行功能开发、更新任务状态、填写日志以及参加每日站会，以确保项目进度的透明性和协作效率。

质量管理

禅道提供完整的测试管理流程，覆盖测试用例管理、测试执行管理、Bug管理、测试单管理等，同时支持CMMI过程质量保证实践域，确保产品交付的质量和可靠性。

发布管理

产品计划完成验收后，在禅道中通过发布模块创建新构建，支持关联需求和Bug进行发布。自动生成产品路线图，可以直观地了解产品的发布历史和未来计划，展示产品的完整生命周期。

可视化追踪

禅道提供矩阵、路线图、看板、燃尽图、BI大屏等可视化工具，团队成员可以实时了解项目的状态、任务的分配情况以及每个阶段的进展情况。

Scrum敏捷软件开发架构图

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|   产品开发技术评审管理办法0625.xls
|   产品开发流程20250408.xls
|   评审报告模板.doc
|
+---0-项目任务书阶段
|       1.市场需求统计表.docx
|       2.技术可行性分析报告.doc
|       3.项目任务计划书.doc
|
+---2-计划阶段
|   |   2-2.xxx项目信息汇总表.xls
|   |   2-3.项目进度表模板1108.xlsx
|   |
|   \---2-1.设计概要
|           硬件设计概要模板.doc
|           结构设计概要模板.doc
|           软件设计概要模板.doc
|
+---3-开发阶段
|   |   硬件评审模板230309.xls
|   |   结构设计评审报告模板（卫星天线）.pdf
|   |   结构设计评审报告模板（控制器）.pdf
|   |
|   +---3-1-开发阶段（EVT）
|   |   +---1.产品详细设计方案
|   |   |       微波详细设计说明.pptx
|   |   |       硬件详细设计说明.pptx
|   |   |       结构详细设计说明.pptx
|   |   |       软件详细设计说明.pptx
|   |   |
|   |   +---2.原型样机装机报告
|   |   |       装机报告.xlsm
|   |   |
|   |   +---3.原型样机测试报告
|   |   |       xxx测试报告样机.xlsx
|   |   |
|   |   +---4.原型样机评审报告
|   |   |       评审报告模板.doc
|   |   |
|   |   \---5.原型样机BOM表
|   \---3-2-开发阶段（DVT)
|       +---1.设计优化说明
|       |
|       +---2.功能样机装机报告
|       |       装机报告.xlsm
|       |
|       +---3.功能样机测试报告
|       |       xxx测试报告样机.xlsx
|       |
|       +---4.功能样机评审报告
|       |       评审报告模板.doc
|       |
|       +---5.功能样机BOM
|       +---6.初版工艺文件
|       \---7.工装夹具
+---4-验证阶段（PVT）
|   +---1.试制总结
|   |       xxx试产总结.xlsx
|   |
|   \---2.Beta测试报告
+---5-发布阶段
|       导产会议纪要-模板20250304.docx
|       导产输入输出文件清单20250304.xlsx
|
\---6-全生命周期阶段
    \---ECN
            ECN 控制流程 初版1028.docx
            ECN范例0220.xls
            ECR范例0220.xls
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Scrum的核心概念

敏捷开发的产生

我们比较熟知的软件项目管理方法是瀑布，其基本流程是需求->设计->开发->测试。基本假设只要每个环节都做正确，那么终得到的结果也是正确的。但从总体来讲，瀑布项目失败率比较高。国外的软件先行者们针对瀑布开发中暴露出来的问题进行了一系列的探索、思考和总结，最终提出了敏捷开发的概念。敏捷开发有很多种方式，其中Scrum是比较流行的一种。

Scrum中的角色

Scrum是由产品经理(product owner)、项目经理(scrum master)和研发团队(dev team)组成的。

其中产品经理负责整理用户故事(user story)，定义其商业价值，对其进行排序，制定发布计划，对产品负责；
项目经理负责召开各种会议，协调项目，为研发团队服务；
研发团队则由不同技能的成员组成，通过紧密协同，完成每一次迭代的目标，交付产品。

这里我们讲下什么是用户故事：所谓用户故事，就是来描述一件事情，作为什么用户，希望如何，这样做的目的或者价值何在，这样有用户角色，有行为，也有目的和价值所在，非常方便与团队成员进行沟通。

Scrum中的迭代开发

与瀑布不同，Scrum将产品的开发分解为若干个小迭代(sprint)，其周期从1周到4周不等，但不会超过4周。参与的团队成员一般是5到9人，每期迭代要完成的用户故事是固定的，每次迭代会产生一定的交付。

Scrum的基本流程

Scrum的基本流程如上图所示：

产品经理负责整理用户故事，形成左侧的产品订单(product backlog)；
发布计划会议：项目经理负责讲解用户故事，对其进行估算和排序，发布计划会议的产出就是制定出这一期迭代要完成的用户故事列表，即迭代订单(sprint backlog)；
迭代计划会议：项目团队对每一个用户故事进行任务分解，分解的标准是完成该用户故事的所有任务，最终每个任务都有明确的负责人，并完成工时的初估计；
每日例会：每天项目经理召集站立会议，团队成员回答昨天做了什么，今天计划做什么，遇到了什么问题；
演示会议：迭代结束之后，召开演示会议，相关人员都受邀参加，团队负责向大家展示本次迭代取得的成果。期间大家的反馈记录下来，由产品经理整理，形成新的用户故事；
回顾会议：项目团队对本期迭代进行总结，发现不足，制定改进计划，下一次迭代继续改进，已达到持续改进的效果。