SAP组织结构介绍
完整的组织架构是成功实施SAP的基础，下图是与FACO模块有关的重要组织单位，以及各单位之间的关联关系，通过公司代码将SD/MM/PP等模块与FICO模块相关联，实现各模块数据的实时集成。
组织架构的定义
1 公司
公司又称业务伙伴，是出具合并报表的组织单位，通过为公司代码分配公司，公司代码所有的财务过账都可以关联到公司，也可以为客户和供应商分配业务伙伴，以此来识别集团内关联公司间的业务往来关系，在编制合并报表时控制内部内润和内部往来等：
后台中定义公司的路径
事务代码：OX15
SPRO—>IMG—>企业结构—>定义—>财务会计—>定义公司
2 公司代码
一个公司代码代表一个法人实体，是出具法定财务报表的最小单位：
后台中定义公司代码的路径
SPRO—>IMG—>企业结构—>定义—>财务会计—>编辑，复制，删除，检查公司代码
除此之外，可以通过拷贝已有的公司代码数据，快速完整的完成相关配置：
事务代码：EC01
3 信用控制范围
客户信用管理的最高组织单位，每个公司代码只能分配一个信用控制范围，一个信用控制范围可以分配给多个公司代码，即可以对单个公司代码进行信用控制，也可以跨公司代码进行信用控制
控制范围定义的路径如下：
事务代码：OB45
4 业务范围
业务范围通常指公司的经营领域，可以通过公司代码+产品组进行定义，是与公司代码交叉的核算维度：
业务范围定义的路径：
事务代码：OX03
5 功能范围
成本中心用于识别成本费用发生的地点，而功能范围用于识别成本费用的性质，常用功能范围有生产、管理、销售、研发等。系统过账时通过功能范围来识别费用的性质
功能范围后台配置路径：
事务代码：OKBD
6 财务管理范围
执行预算管控的最高组织单位，一个公司代码只能分配一个财务管理范围，一个财务管理范围可以分配给多个公司代码；既可以为各公司代码分别执行预算控制，也可以对多个公司代码执行合并预算控制；
财务管理范围后台定义路径：
7 控制范围
CO模块的最高层组织单位，用于成本和收入的收集，出具内部管理报表；
公司代码、成本中心、利润中心、内部订单等对象都必须分配唯一的控制范围
控制范围后台定义路径：
事务代码：OX06
注：
1控制范围与公司代码相同：一个控制范围只能分配一个公司代码切编号相同；
2 跨公司成本核算：一个控制范围可以分配给多个公司代码；
8 经营组织（经营范围）
SAP中的额最高组织单位，用于获利能力分析模块；
一个控制范围只能归属于一个经营范围，一个经营范围可以分配给多个控制范围，以此实现跨控制范围，跨公司代码的成本收入分析；
经营范围后台定义路径：
事务代码：KEP8
9 工厂
物料管理的基本组织单位，可以是一个制造工厂，仓储中心或者运营单位，用于执行生产制造，为生产采购材料并管理库存等；并不只是只有制造企业才需要工厂，凡涉及到库存管理的都需要分配工厂；
工厂定义的后台路径
10 库存地点
工厂的下级组织单位，根据存储物料的类型、位置、状态、用途等为工厂区分不同的库存区域，可以是物理或者逻辑上的存储单元；
库存地点定义的后台路径
事务代码：OX09
11 采购组织
负责为1个或多个工厂或公司与供应商协定采购价格和供货条款，并执行物料或服务的采购流程，对采购合同负责：
采购组织定义的后台路径
注：一般基于公司的采购部门，在系统中建立对应的采购组织，常见的设置方法如下：
1 分散采购：各子公司自行进行采购，为每个公司代码建立对应的采购组织；
2 集中采购：由集团总部为各子公司集中进行采购，每个公司代码都分配统一采购组织；
12 销售组织
负责产品的销售和分销，对销售条款进行谈判，每一笔销售业务都必须为其指定一个销售组织；
销售组织定义的后台路径
13 分销渠道
产品或服务送达到客户的的方式；
在同一个销售组织内可以通过多种分销渠道来供应客户；
产品的销售数据如价格、最小订单量、最小发货量及工厂等，可以通过不同的销售组织分销渠道来区分，常见分销渠道设置方法如下：
1基于地区；
2基于客户类型；
3基于销售形式
分销渠道定义的后台路径
浙公网安备 33010602011771号