摘要： 在一个项目中，项目经理有多大权利，可以动用哪些资源，取决于项目管理模式，项目管理模式由公司的CTO来决定。简而言之，项目管理有三种模式：项目型、职能型、矩阵型。 下面先看看这三种模式，对项目经理来说都是什么作用。 1项目型 将所有的能兵强将集结在一起，财务部、业务部、IT管理部等的精英们脱离原有的岗 阅读全文

摘要： 在技术日新月异的今天，靠一个人的力量要做成一件事变得越来越困难了，要做成事，就要靠一个团队的力量，形成往共同目标努力的合力，竭尽全力，在竞争激烈的当今时代，占有一席之地。这里就有一个问题，什么样的团队，才能形成这样的合力，换句话说，这样的团队，具有什么样的性格呢？ 首先，我觉得一个优秀的有合力的团队 阅读全文

摘要： 项目经理与产品经理是一个项目和产品设计和开发两个重要的角色。一般来说，产品经理负责需求部分，完整的输出有脑图、需求矩阵、需求说明书、原型、效果图。脑图清晰的展现出整个产品的几大模块或子系统。需求矩阵则进一步描述各部分的功能列表。原型是对功能项交互设计，直观的展现。需求说明书是对原型的补充、描述和约定 阅读全文

摘要： 经常提到或听到这个词，亚历山大。 说到压力，每个人都有。但每个人的处理方式不同。 压力，可以带来负面的影响，也可以转换为动力，这个就是怎么面对，怎么处理。 有的人，在面对压力，面对问题，举手无措，手忙脚乱。他们总会对自己充满怀疑，对事情充满抱怨。 有的人，在面对压力，面对问题，处事不惊，有条不紊。他 阅读全文

摘要： 现在这个社会越来越现实：电视电影，先看有没有大腕、名人；活动会议，先问问有没有明星、高官。 在这个风气下，让人与人之间显得是如此的利益熏心，也变得人与人之间的关系变得如此的陌生，又如此熟悉。 什么样的人值得交往，什么样的人值得联系，什么样的人值得关心，似乎都要先问问自己，跟他交往，我能得到什么？跟他 阅读全文

摘要： 最近与一个朋友吃饭，期间谈到他的困惑：他毕业3年多，想往管理方向发展，可部分刚刚有一个同事升了主管，他觉得希望渺小，同事部门老大找他谈话，希望他能够往系统架构方向发展。他问我，该怎么办？ 其实，就目前来说，这个时期本来就是一个容易跳槽的时期。俗话说，金三银四。3,4月是换工作的黄金时期。我给他的建议 阅读全文

摘要： 最近好几个同事提到了读书这个话题。也是公司提供了这个学习的环境，征求我们的意见，来有针对性的购买一些书，来帮助我们，让我们成长了更专业。 说到读书，确实很惭愧。工作后，自己买得书就1,2本。还是刚买的时候，翻了几页，然后就是在那里睡大觉。记得去年，我们领导说过，人的知识要是全面的，特别是对我们做技术 阅读全文

摘要： 大概有20天没来这里了，没写新博客，没登陆csdn，前几天有朋友问我，最近怎么了？我才意识到，自己忽略了关心我的一些朋友。最近确实有一些事情在忙，白天在公司，基本上也是忙一些项目的事情，熟悉一些东西，学习一些东西，完成一些东西，晚上下班回到家里，基本上是8点多，吃饭后，在处理一些家里的事情，基本上是 阅读全文

摘要： 随着时间的推移和经验的积累，身边很多朋友有了自己的公司：有的处于创业期，有的处于发展期，回报期的目前还没有。 一般来说，一个公司的创业期是公司的前1到3年。在这个时期里，公司的技术团队、销售团队都不是很完善，一般来说，一个人都要负责几个角色。比如老板又要负责技术的方向，又要跟踪市场的客户的需求，还要 阅读全文

摘要： 经过2个星期的面试奔波，搞定了3家公司，然后进入体检环节，之前去的那家是没要求体检的，也就没去医院。不得不说一下，收到公司入职通知还是有些高兴的。 早上8点出发，大概快要到医院的时候，发现没带照片。又不得不回去取。然后这一折腾，差不多1个小时过去了。到医院9点40的样子。好不容易来到取表的地方，那里 阅读全文