摘要： 在这段时间，面试了一些人，有合适的，也有不合适的。 应用开发和产品开发的岗位要求有区别不呢？ 对于一个做客户端的开发，比如PC、Android客户端，需要精通算法，数据结构吗？ 对于招聘android开发工程师，是不是会Java开发，就可以胜任android开发？ 对于iOS开发工程师，是不是会C+ 阅读全文

摘要： 最近2周面试了一些人，有一些感触。 有的人工作几年，面向对象有几大特性、各特性之间的区别也不清楚；有的人，问他时，他说，这个简单，只是我不会，这些理论的东西在平时工作中，用的少；有的人，不清楚重载和重构的区别，然后我说你回去在看看。 前几天，看到一则笑话：一高僧问我：＂一根鱼竿和一筐鱼，你选哪个？＂ 阅读全文

摘要： 什么是好的单位？ 就是你发现这个单位里牛的人很多。 而且比你更谦卑 你不努力都不好意思呆下去！ 好单位的员工 都是有目标有理想有希望的 好单位每个人脸上写着 价值与目标 什么是坏的单位？ 就是你发现 这个单位里 扯皮、推诿、不承担 办事效率低 发恼骚的人很多 更悲剧的是 他们不仅不干活 还天天党同伐 阅读全文

摘要： 最近一段时间，确实挺忙。有很多事情需要梳理，还有很多事情需要权衡。在抉择的过程中是痛苦的。 有的时候，即使内心在滴血，也要表现的很积极，很开心，因为有的时候，你的消极会影响到其他人； 有的时候，看起来，嘻嘻哈哈，但其实内心深处痛着，也许这就是痛并快乐着吧； 有的时候，当你站在海边，山上，你会觉得自己 阅读全文

摘要： 故事一： 话说唐太宗为了节省开支，西天取经项目需要裁员，接到通知的唐僧骤然头大，不知如何是好。 有人说： 先把猴子开了，因为不服从管理，再把沙僧开了，因为没有主见，再把猪开了，因为猪肉比较贵，直接杀了卖钱，再把自已开了，因为没本事去，小白龙留下，因为有后台。 但是： 猴子是不能开的，猴子是团队中的精 阅读全文

摘要： 这周进行了10多个面试，感想颇多。10多个中，有一个基本满意，推荐给了领导。现在的人，有的比较浮躁，基本的语言基础没学会，就开始学设计模式；有的人很有信心，对面试的问题基本藐视，这些问题我虽然回答不上来，但是我可以为你提供解决方案；有的人心态放不平，你是来应聘的，不是来辩论的，你是要把自己擅长的表现 阅读全文

摘要： 很多人写了几年代码都想去做管理，其实做管理要处理的事情更多，要协调内部和外部资源，要会踢皮球，把问题抛给别的部门，与其他主管扯来扯去。那如何才能带好一个项目团队呢。 要带好一个团队，首先是领导的支持和信任。俗话说，用人不疑，疑人不用。如果领导不够信任你，不是担心你做不好，就是担心你做一半人跑掉。那还 阅读全文

摘要： 在工作过程中，如何提升个人能力，这是一个很重要的问题。有的人也许很清楚，有的人是在混日子。 那究竟该如何提升个人能力呢。 在我们工作中，有的时候可能会很忙，有的时候，可能会很闲。我们如何来安排时间，制定提升能力的计划呢。我们除了要提升自己的专业技能，还需要注意锻炼和提升哪些能力呢。 我觉得在工作中， 阅读全文

摘要： 做项目也好，做产品也好，都需要有团队，有人才。人才是做好产品和项目的关键。那如何组建团队，如何招聘人才呢。 衡量人才两个重要的因素就是经验和能力？那能力重要还是经验重要呢。 有人说能力重要，有能力的表现在：有活力，有激情，有潜力。确实，有能力的值得去培养。不过这也是在公司有条件的前提下，因为这些人也 阅读全文

摘要： 在一个项目中，项目经理有多大权利，可以动用哪些资源，取决于项目管理模式，项目管理模式由公司的CTO来决定。简而言之，项目管理有三种模式：项目型、职能型、矩阵型。 下面先看看这三种模式，对项目经理来说都是什么作用。 1项目型 将所有的能兵强将集结在一起，财务部、业务部、IT管理部等的精英们脱离原有的岗 阅读全文