PLM 白皮书

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1.以创新开拓市场
商务正在面临着前所未有的挑战。业务模式必须能不断改善产品的开发流程，否则就会被市场淘汰。在企业的发展过程中如何使用PLM来逐步实现电子商务呢？
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2.以虚拟产品为中心...再一次推动创新车轮
业届分析人士和一些引领市场的公司都赞同产品创新的重要性，因之可以提高效益这一企业关心的首要问题。如何使用虚拟产品提升创新能力？
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3.电子协同：不仅仅是空谈
制造业最新的趋势是协同化。但问题是究竟什么是协同？是在供应链内部进行采购？电子样机？实时的会议和交流 ？这些答案都是肯定的。但是，首先你要了解产品生命周期管理（PLM）如何利用各类协同，可以让你工作更高效、更快速。
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4.IBM 产品生命周期管理（PLM）：开拓新市场
对制造商来说，开拓新市场或占有现有的市场是进行创新的最强的动机。开拓新市场或在现有的市场中进行引人注目的创新，都可以使企业从默默无闻一跃而成为相关领域的领头羊。在一个新产品领域，最早进入的两家企业通常控制此产品80%的市场份额--这就是商业优势所在。看看产品生命周期管理（PLM）是如何通过开拓和扩大市场来提升你最关注的效益的。
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5.电子商务：在汽车制造业一发而不可收
由于受到互连网和不断提高的消费需求的冲击，汽车制造业正经历着一场巨大的变革。这个行业能够经受这场变革吗？本篇论文专门用了几个章节，来讨论在此背景下，汽车制造业该怎么改变汽车的制造方式和销售方式。
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6.配置管理
构思能大规模客户化的产品就花费了将近100年的时间，而真正实施到产品上可能更为困难，尤其象汽车这种十分复杂、高度工程化的产品。各种实际问题是随处可见的。在此文章中，你能知道：产品生命周期管理（PLM）中的配置管理功能可以帮助你把大规模的客户化的构思转化为现实的产品。
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7.配置化的电子样机
对商务来说，极具讽刺意味的是你可能任何事都做得很好，但你仍旧会破产。到底怎么了？很可能你还是做错了某些事情。许多公司现在正实施一些应用软件来对这些不好的流程进行自动控制。产品生命周期管理（PLM）不仅可以快速地完成此功能，而且更为智能化。此文章向你阐述怎样使你的产品开发流程本身也成为一种极富竞争性的武器.
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8.船舶制造流程---挑战与机遇并存
尽管大多数以造船为主的企业之间有为数不少的差别，但是在全球市场上，他们都面临着相同的经济环境。因此，他们正在引入新的信息系统，以支持更大的设计灵活性和更高效的生产流程，进而通过设计创新、更高的产品质量、对市场更快的反应速度以及更为严格的成本控制来提高市场的竞争地位。为了实现这些目标，他们正在投入一种新的信息系统，用以支持更好的设计灵活性，保障更为高效的生产流程。事实上这为IT行业创造了新的需求：协同、电子样机、仿真、更改控制、车间辅助管理以及生产控制-这也正是产品生命周期管理（PLM）所要解决的问题。
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9.增殖商务价值：商务和技术的融合
咨询专家一直在倡导商业和IT的战略联盟，并极力说明这种联盟的必要性：首先制定商业策略，然后寻求相关的技术支持。非常遗憾的是，传统的联盟模式极具冒险性而对机遇的把握不很充分。战略联盟程度的高低直接决定所获得回报的高低----注定商业和IT一定要融合。
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10.创新的V形模式
本白皮书阐述了IBM的“V形创新模式”，这是理解电子商务对所有行业的影响的工具。电子商务不仅仅只是削减成本的一种渠道，人们对它改造行业的功用寄以厚望。企业的结构性调整，客户关系的重新整合，以及企业自身通过各种价值网络进行的再重组，这是三个截然不同的领域，V模式能够阐释这三个领域各自和电子商务之间的关联，并能进一步说明如何把他们紧密结合，从而构建新的商务环境，以激发更快的变革，并从根本上改变竞争的规则，最终改变市场的占有率。在线贸易的出现，已经被作为一个研究的例子来说明基于互连网的商业模式已经迅速地拥有了自己的市场并已对陈旧的商业模式构成了威胁。
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11.如同走钢丝的汽车工业：维持用户的规模--保持品牌的生命力
产品的质量问题能够影响顾客对产品的态度，并能够毁掉品牌；现在的担保索赔分析流程使得对产品的保护显得很苍白。因此汽车工业必须建立全企业的早期预警机制以确保顾客的满意，维护品牌的生命力。
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12.“汽车的多功能”：赢得一场全新的竞争
当汽车公司在市场上苦苦为销售下滑而挣扎，拼命争取市场时，技术的发展使汽车业产生了以前根本预料不到的新特点和新的服务-并提出了新的挑战。各公司必须找到新的方式为顾客提供价值，适应当今多变的生活方式，并且在这个过程中，和顾客建立终生的联系---短言之，就是做一个“多功能汽车”的提供者而不仅仅是一个汽车制造商。这是一场全新的竞争。
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13.超级制造：用信息技术带动利益
全球各地的制造商都面临着各自棘手的问题，而他们的日本同行却在迎接挑战和战略性的改变上先行了一步，这一点值得世界各地的制造商学习。面对传统强项领域利润的不断下滑，日本制造商用一种全新的眼光来看制造行业-既是一个商务实体，也是一种流程。
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14.破产的警示：对电子行业来说，在变幻莫测的市场上适应性是关键所在
过去两年，纷繁芜杂的经济状况使许多电子公司遭受了重创，元气大伤，甚至有的破了产。在产品和服务这个传统的市场上，很多公司还在为了生存而苦苦挣扎，但是同时，也应该意识到另一个经常被忽视的市场的驱动力----创新市场。学会如何在产品和创新市场上保持适应性可以让电子企业避开该行业与生俱来的不稳定性。
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15.制药企业的解决方案：内部协作是改良和创新的关键
十年来，药品的研发预算已经将近翻了一番。但是，每年投入市场的新型药物（NCEs）的数量并不能反映投入的增长状况。过去十年，每年投入市场的新型药物（NCEs）的数量变化很小--这种状况一直持续到2000年才有显著改变。除非医药公司改变其内部的运作模式，否则期望他们完成两位数的收入增长率会变得更加困难。最近IBM商业价值研究所进行了一项研究，他们指出应该优化研发投入，要量力而行，药物公司应该把重点放在行业内部的协作上，要做到这一步，必须打破组织内部的传统界限。
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