自发的激励

    斯普林格在《激励的神话》一书中写道：“强烈的自我激励是成功的先决条件。”成功的经理人就其个人自身发展而言，需要自我激励，使自己成为罗文式的人。同时，成功的经理人就其管理职能而言激励下属是其管理职责。安东尼·罗宾指出，激励别人的原则是先激励自己。这样激励别人的效果才是空前的。 

          绩效公式：  绩效 = 能力 * 激励

自我激励十二法：1，调高目标。2，远离舒适区。3，把握好情绪。4，加强紧迫感。5，慎重择友。6，迎接恐惧。7，直面困难。8，敢于竞争。9，敢于犯错。10，正规危机。11，加强排练。12，立足现在。

激励三部曲：
第一步：留意征兆。
    任何消极的表现都可能从员工的言谈举止中表现出来，只不过我们的经理人没有经常仔细留意消极的征兆而已。在管理过程中，我们会发现许多员工明明都“心理撤出了”，而我们的经理人都不知道，甚至到员工离职时才发现，才恍然大悟。所以，做一个有心人，经常主动地留意征兆，发现真正需要激励的员工才是激励行动的第一步。
第二步：了解需求。
    一旦我们发现了某些征兆后，关键是找出其征兆后面的真正原因。
    通过绩效结果的分析比较，通过对员工行为的观察，通过与员工的交流和沟通，我们首先可以知道是能力问题还是态度问题，也就是说首先要判断出是否属激励问题。在此基础上，我们在寻找出员工的真正需求点。只有找到员工的征正需求点，才可以有的放矢、有针对性地采取激励行为，否则，所有的激励行为都是徒劳的。
第三部：采取行动。
    当需求明确以后，经理人可以选择上节详细介绍的激励方式进行适当的激励行动。这里需要提醒的是在激励行动的过程中要不断了解其效果，如果效果不佳，则及时纠偏，真正做到对症下药，药到病除。