【哲学思考】我常用的方法论

【哲学思考】我常用的方法论

 

 

 

 

一、说明

 

　　我讲诉自己常用的方法论。这是一个概括、归纳和总结我常用方法论的文本。

 

 

 

二、我的方法论

 

 

　　1、　　利他性：　　人的价值，就是对他人有利。人的社会价值，就是对他人有好处。利他性，你要展现对他人有用的价值。利他性，你被他人需要。

 

 

　　2、　　绑定事件（打包事件）：　　将多个事件绑定在一起，你被强迫做没有必要的事情；提早发现，拆解绑定关系。

　　　　　　--　　应对方法（解绑事件/解包事件）：　　分析绑定事件，找出自己刚需事件，重新规划达成完成刚需事件的途径。绑定事件的困境是“自己完成刚需事件的途径单一，对于刚需事件要规划多种途径达成目标”。绑定事件的解绑方法：刚需事件的完成方法，要有多种备份途径。刚需事件的完成路径，要做到“条条大路通罗马”。

　　　　　　--　　绑定事件的总结：　　对于刚需事件，要提前谋划多种途径完成自己刚需事件，避免完成刚需事件的途径单一被路径（支配）绑架。绑定事件的所有困境，都是达成目标途径单一、被路径绑架的结果。

　　　　　　--　　解绑方法：　　刚需事件的完成方法，要有多种备份途径。刚需事件的完成路径，要做到“条条大路通罗马”。

　　　　　　--　　场景示例：　　“房子和学区绑定”，“各类绑定”等

 

 

　　3、　　事件的生命周期：　　每个事件，都有开始（切入点/首）和结束（结束点/尾）。参与每个事件，我都要提前想清楚事件的切入点和退出点。思考清楚切入点和退出点，必须同时具备。

　　　　　　--　　事件思考：　　每件事，只有事前界定清楚切入点（首）和结束点（尾），我们才能果断决策、避免贪婪、规避风险、缩小损失。

　　　　　　--　　事件扩展：　　每件事，都有一个明确的生命周期；即：初生~~中兴~~终结。提取事件的状态；依据事件状态来判定事件所处的生命周期；依据事件的生命周期，然后判定事件的未来的发展方向（判断事件在未来的走向）。

　　　　　　--　　事件判定：　　提取事件的状态；依据事件状态判定事件所处的生命周期；依据事件所处的生命周期，判断事件的未来趋势（未来走向）。

　　　　　　--　　场景示例：　　“股票投资”等

 

 

　　4、　　快速交易：　　我做交易前，要思考交易失败后的代价，自己能不能承担，如果不能承担就果断终结交易；我做交易时，要快速交割，避免交易时间过长带来不必要的麻烦；做不到快速交易，就要立即停止交易。

　　　　　　--　　快速交易：　　交易前，靠外部客观数据，评估项目以及得失；交易时，快速交易、避免拖沓带来的成本；交易后，发现潜在问题后迅速评估、补救以及切割。

　　　　　　--　　思考要点：　　交易，要么赚钱，要么及时止损，要么及时斩断后续拖累。交易前，要慢，要用客观数据进行评估并且列出所有项目的核实结果以及损益清单；交易时，要迅速、避免拖延带来的潜在风险。

　　　　　　--　　思考核心：　　交易要风险可控，即时决策，及时止损。

　　　　　　--　　场景示例：　　任何交易

 

 

　　5、思考问题的方法论：五元三组（问题/思路-路径-执行/归类）

　　　　<4>----　　五元三组（问题/思路-路径-执行/归类） （思考问题的方法论）

　　　　　　--　　五元：五种元素：问题，（求解）思路/路径/执行，归类

　　　　　　--　　三组：

　　　　　　　　--　　问题组别：　　问题

　　　　　　　　--　　求解组别：　　思路，路径，执行

　　　　　　　　--　　归档组别：　　对问题进行归类，为了面对问题时能迅速调用“最佳实践（最好的解决方案）”。

　　　　　　--　　五元三组的全流程

　　　　　　　　　　--　　问题　　-->　　求解（思路/路径/执行）　　-->　　问题归类

 

　　　　<3>----　　四者合一（问题或需求/思路/路径/执行）的升级版本： 

　　　　　　--　　四者合一的分类：问题和答案

　　　　　　　　--　　问题：　　需求和问题

　　　　　　　　--　　答案：　　思路——>路径——>执行

　　　　　　--　　简述四者合一：　　(问题或需求)——>(思路——>路径——>执行)

 

　　　　<2>----　　三者合一（目标/路径/执行）的当前最佳版本：　　（目标=需求/问题）先确定“目标”；（路径）然后通过思考将“目标”细化为一些列可执行的动作并且形成的“路径”；然后在现实中，通过极致的“执行力”，来实现“路径”。只有三者合一，三者一致；才能让“目标/路径/执行”这套系统，产生变革现实的力量。“三者合一”的本质，是“知行合一”。三者合一，才能产生变革的力量。这里产生一组哲学判断。为了获得变革的力量，我们必须做到“三者合一”。推论：如果三者（目标/路径/执行）不能统一（“统一”释义：目标能细化为可执行的路径，路径能够做到极致的执行，执行达到目标便产生了变革的力量），那么就是“三者”组合无效，不能产生变革的力量。

 

　　　　<1>----　　三者合一（目标/路径/执行）的第一版：　　先确立“目标”；然后将“目标”细化为“可执行的路径”（目标细化就是用思考将目标转化为可执行的路径）；然后将“路径”做到“极致的执行”。这里有个哲学思想。三者合一（目标/路径/执行），就是三者同时具备才能改变现状（三者之间的交集部分才能改变现状）。（目标/路径/执行）三者合一，就是“知行合一”。只有三者（目标/路径/执行）合为一体，才能真正的改变现状，获取收益。既然“三者合一”能改变现状，那么就产生了判断三者有效性的工具：目标的有效性，凡是自己不能转化为可行路径的目标，都是无效的目标；路径的有效性，凡是自己的路径不能在现实中执行，都是无效的路径；执行力的有效性，凡是不能落实“自己目标路径”的执行力，都是无效的执行力。

　　　　　　--　　三者合一的本质概述：　　目标/路径/执行，三者合一，才能改变现状、获取收益。知行合一。

　　　　　　--　　三者合一的工具性：　　目标/路径/执行，规定了目标/思考/执行的有效性。三者合一，能够确定目标、思考和执行的价值。三者合一，这是个价值判断标准。三者合一；你就确定自己什么样的目标、思考、执行能够创造价值（有效行为）；哪些目标、思考和行动，属于不能创造价值（浪费时间/不能创造价值/无效行动）。

　　　　　　--　　三者合一的价值判断：　　三者合一，是价值判断。三者合一，能够判断目标、思考路径、执行力的潜在价值以及有效性。

　　　　　　--　　场景示例：　　人生，全时段

 

 

 　　6、问题答案的标准化（问答的标准化）：　　对于平凡出现的问题，我们此问题的答案进行标准化。问答标准化的根本目的是，“批量”推广问答解决方案。问答标准化，是“模式推广”的本质。

　　　　　　--　　标准化：　　

　　　　　　　　　　　　--　（拆分）：　　将问题和答案都进行细化。将“答案”拆解为若干“子问题”；将“答案”拆解为若干“子答案”。

　　　　　　　　　　　　--　（排列）：　　按照“问题”的内部结构来，排列“子问题”，从而形成“子问题队列”；依据“子问题队列”，将“子答案队列”进行排序。

　　　　　　　　　　　　--　（结论）：　　问题答案标准化：拆解问题形成一个“子问题队列”；每个子问题的解法，形成“本类子问题的通用思路”。

　　　　　　　　　　　　--　（本质）：　　将“问题”拆解为“基础问题单元”；将“基础问题单元”的应对方法，抽象为“基础问题的通用思路”。

　　　　　　　　　　　　--　（目的）：　　形成“问题答案”知识库。新人能够快速解决问题，加快新人培训、有利于新人快速适配岗位。

 

　　7、复刻（复制）成功模式：　　分析成功模式的要素（拆解模式），然后将“成功模式”复刻（复制）到“相匹配的行业”（复刻模式）。

　　　　　　--　　复刻模式的步骤：

　　　　　　　　--　　拆解模式：将“目标模式”，拆分成若干“元素”，分析“每个元素”对“目标模式的影响权重”，找出决定“目标模式能成功”的“核心元素”。

　　　　　　　　--　　复刻模式：复刻“目标模式”的“核心元素”；复制“目标模式”，要注意“本地化（自我适配）”。

　　　　　　--　　复刻（复制）成功模式：　　第一步分析成功模式的要素；第二步寻找匹配的行业；第三步复刻（复制）成功模式。

 

 

　　8、复盘事件（事件复盘）：回顾事件处理过程，优化事件处理方案以及解决实践中出现的问题。

　　　　--　　复盘事件的过程

　　　　　　--　　回顾事件

　　　　　　--　　拆解事件过程

　　　　　　--　　确定问题所在环节

　　　　　　--　　发掘出现问题的根本原因

　　　　　　--　　制定问题解决方案

　　　　　　--　　制定行动规划方案和执行时间表

　　　　--　　复盘的根本目的（提升自己解决问题的能力）

　　　　　　--　　优化解决问题的方案

　　　　　　--　　解决实践中出现的问题

 

 

 

三、参考资料

 

　　1、　　无

 

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