项目管理

很多项目都采用层次结构的小组制,而不是扁平结构,
每个管理者的直接下属不超过五人,
每个管理者负责对内管理与对外协调两部分工作
另外,管理者不但要懂得软件工程方法,人员管理手段,
更重要的是需要完全理解所承担UNIT的业务逻辑,实现方法,及外部接口,这也是对人员风险控制的一种方案,
我有时候还做结对编程,就是一个任务分给两个人,
如果出现你所说的情况,那是不正常的,那是管理上有严重偏差了,
软件开发项目管理,也没什么可神秘的,
和当兵打仗一样,营长死了,副营长补上,
副营长死了,一连长上,一连长死了,二连长上,
技术兵死了,让他助手上,
他助手死了,从别的部队借人上,
边干边培养新生力量