实用的管理经验

 

前言

 

不知道小伙伴们平时会不会思考一下自己的职业发展路线，处于IT这个大环境中，我们做技术的是要追求技术的极致，还是在做技术的道路中完成华丽的转型，去做技术管理。

 

但是无论选择什么样的职业路线，了解一些管理知识还是很重要的。王子也不是做管理的，所以本文都是个人的一些观点，没有绝对的对与错，欢迎大家一起讨论。

 

构建企业发展的四板斧​​

 

何为四板斧，王子个人认为有如下四点:

1.企业发展战略

2.绩效与激励

3.项目管理

4.产品管理

 

企业发展战略指明了企业发展的方向；

绩效与激励可以提高员工的工作动力，让员工的付出得到应有的回报，这样可以增加员工的归属感，没有对应的政策，必然会导致员工的离职跳槽，结果就是你花钱培养了人才，但最后人才不属于你，你觉得亏不亏？所以对自己的员工好一点吧；

项目管理与产品管理我就直接放在一起说了，项目代表的是当下，产品代表的是将来，所以一定要以项目养产品，否则，没有产品就没有未来。

 

绩效激励、项目管理、产品管理缺一不可，他们同时存在才会更好的发展企业战略，给企业带来源源不断的利润。

 

团队结构的转型

 

接下来谈一谈我对团队结构的一些理解。

目前来看团队结构主要分为两大类:

职能型研发团队和产品型研发团队。

那么我们应该选择哪种结构应用于自己的企业呢？

 

首先王子简单解释一下。

 

职能型研发团队就是按照职能进行划分的团队，比如企业整体上分为研发部、测试部、运营部、产品部等等。

这些部门互相协作共同工作。

产品型研发团队就是按照企业的产品线，分为不同的产品部门，每个部门有自己的职能划分，每个产品部门都是一个独立的研发团队，人数一般在7-10人左右（业务量大的自然要有更多人力支持）

 

王子的建议是，如果在技术上已经没有阻碍了，那么选择产品型研发团队，如果技术上有阻碍，那就单独设立一个职能型研发团队，用于中台建设，技术攻坚，其他部门依然采用产品型研发团队。

 

另外，企业内一定要业技融合，业技融合主要是鼓励技术人了解业务，业务人也去了解技术，让业务人员与技术人员之间的交流更顺畅，这样才能够更好的一起讨论发展方向。

 

后记

 

今天的分享就到这里，留给大家一句话。

 

企业看增长，个人看成长，鼓励个人在企业内部成长，为企业贡献更多力量，才是企业管理的正确方向。企业与个人一定是互惠互利的关系。

 

本公众号的初心是分享王子平时工作与学习中的实用技术经验，这一点是不会改变的，但以后还会在技术分享的同时去聊一聊各种对我们实际有用的话题，本文就是王子的第一次尝试。希望小伙伴们能有所收货。

 

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