摘要：社商项目算是个半政府工程。大项目组本身人力紧张，运营人力才2个。抽调给这个项目的开发前后端加测试不足7个人，运营前期也没有人力投入参与需求的细化评审，加上开发组对公司底层的IT架构不了解，给后面工作带来了很多困难。教训就是不要让业务指导IT，越参活越乱。最终验收前一周还不得不调整架构（因为对方不接受 阅读全文