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运营问题记录
摘要:社商项目算是个半政府工程。大项目组本身人力紧张,运营人力才2个。抽调给这个项目的开发前后端加测试不足7个人,运营前期也没有人力投入参与需求的细化评审,加上开发组对公司底层的IT架构不了解,给后面工作带来了很多困难。教训就是不要让业务指导IT,越参活越乱。最终验收前一周还不得不调整架构(因为对方不接受 阅读全文
posted @ 2016-12-24 12:34 llspark 阅读(175) 评论(0) 推荐(0)