随笔分类 -  项目管理

摘要：SVN最常见的配置模式便是与Apache集成，这样SVN可以采用WebDev协议方式提供服务。主要的好处有：通过Apache以HTTP方式穿透防火墙，便于在互联网环境使用；提供目录的版本控制；纯2进制的文件对比方式等。下面将介绍如何将SVN集成在Apache上。 阅读全文

摘要：曾经听海辉的部长说他们海辉有一个项目组，这个项目组的所有成员都是其他公司派过来了，项目经理是老板，这个项目组能在海辉承担大型项目开发，部长说，我能把公司的大型项目都交给这个项目组，其主要原因是该项目组的人都死心塌地的跟着他们老板，你挖都挖不动。只要他们员工中不管那一个出了问题，这个项目经理（老板）都会忙前忙后帮助解决。记得有一次，我和这个项目经理正在酒店里打牌，一个员工打电话过来告诉他... 阅读全文

摘要：“领导的管理艺术”这个很时尚的词汇经常被人说起，但是做管理的管理的时候真的很有艺术吗？ 领导与员工，头与手下通常有以下几种情况： NO1、领导喝咖啡、看报纸、分配指点工作如何进行，全部让手下去做。------这种叫潇洒管理艺术。 NO2、领导累死累活，什么都做，员工闲着打游戏，聊天、上网。------这种叫仁慈管理艺术。 N... 阅读全文

摘要：团队管理的基本目标是：让所有成员有条不紊地开展工作，在预定的时间和成本之内，开发完成质量合格的产品，从而使企业和个人获得预定的利益。 团队管理的努力目标是：调动一切积极因素，努力提高产品质量、提高工作效率并且降低开发成本，使企业和个人获得比预定目标更多的利益。 团队管理的策略：大部分的管理工作是成熟的，有成功的模式可以套用，应当走规范化管理的路线；而另外小部分的管理工作可能是富有个性的，并不适宜套用规范，那么应当采用超越规范化的管理方式。 阅读全文

摘要：1. 组建团队的基本流程 了解产品开发需求——〉确定团队的人员需求——〉物色符合需求的人才——〉建立团队 比例：团队领导（10%）；核心成员（30%），普通成员（60%） 2. 关于人才的几个观念 只有为企业创造的效益高于为其付出的成本的那些人，才是企业所需要的人才。不能为企业创造效益的人才其实就是饭桶，不论其学历和职称有多高。 团队需要优秀的人才。软件开发是... 阅读全文

摘要：只有在管理中付出心智，才会收获人心。 管理者怎样才能收获人心？答案是：用“心”去管理。 　　只有用“心”管理，才能将心比心，以心换心，从而收获人心。 　　具体来讲，管理者需要具备以下八种心态。即：尊重之心、期望之心、合作之心、沟通之心、服务之心、赏识之心、授权之心以及分享之心。 阅读全文

摘要：现在很多领导最爱说的一句话就是：“我只看结果不管过程”。似乎看来冠冕堂皇，但是也不能说不反映一些问题，我要说的是：“结果固然重要，但是也要注重过程”。以下的例子我想想说说这个问题。 阅读全文

摘要：作为管理，时间不短也不长，所感所悟略有所思，不敢讲做经验或什么理论，只作为日常随笔一记，算做茶余饭后偶谈一资且记于此。 阅读全文