做过头了会怎样？

一、做过头了会怎样？

提问：我们有这么多各式各样的工具,互联网给我们带来了这么多用户和数据,这是好事也有副作用。世界上能访问用户数据,并根据数据做分析和改进的公司,大概 Google 是其中翘楚,这种 data-centric 的做法做过了头,也有悲剧发生:Douglas Bowman 曾经是Google 的视觉设计主管,2009 年的一天,他受不了了。当你的公司要你用数据来证明 41 种蓝色到底哪一种更好,或者为一个边栏宽度是3.4,或5 而争执不休,纷纷表示要拿数据来证明的时候,你怎么办?

​ 1.其实对于公司的这种认为没有意义的工作，都是有个前提，要是公司领导平时没有安排其他的工作，而这个就是分内工作的话，那么我会在工作中理解公司的这种做法。但是说领导平时也有给我安排其他工作的话，另外还给我安排这种没有实际作用的工作，我会给领导提适当的建议，例如从这么多种不一样的颜色中选一种比较合适的，再细化分三四种，这样是比较合理的。对于工作我觉得还是尽量要理解领导的想法，有时候工作时要在理解中进行的，而有些工作时要在工作中才能理解的。对于不合理的工作，可以提适当的建议，但是也要提出其他合理的方案来供领导选择，而不是直接就回应领导这个方案或者工作不合理。这样领导会觉得你这个人没有工作能力或者不想听从他的安排，这也是不利于个人今后工作的开展。

​ 2.但是也是要对自身在这个公司工作的想法是什么，是想在公司中学习到什么知识或者技能，要是这样的话，没有意义的工作要直接提出来，因为你过来公司就是为了学习，而不是来当机器人的。要是单纯地就是想领这一份工资，那么什么工作就没那么重要了，领导在工作的时间内安排什么样的工作，就做好什么样的工作就可以了，其余的就不是自己应该考虑的范畴了。
​ 3.对于要调研获取数据，这个确实要进行的，因为没有数据进行参考，改进就比较麻烦，而且没有数据就没有说服力。