摘要：前言最近一年来对项目管理小有体会，把自己总结的经验和大家分享。下面是对项目管理进行总结。1、项目难度评估。技术预研是关键。项目难度评估很大程度上都和个人开发经验有关，经验越丰富那么评估也就越准确。很多时候在开发中可能遇到一些技术难点，这个是项目评估的关键，所以有必须做一些难点预研，需要较全面的对整个项目进行了解。2、项目时间评估。评估时间要充足是关键。在开发周期方面需要比较准确地预算，毕竟一个项目都有一定的开发周期，时间长了客户肯定不同意，时间短了开发人员压力大。作为一个项目负责人应该保证周期内可以完成任务，所以时间评估应该多给一点时间，以防意外，因为很多时候大把的时间会浪费在某个问题上。3、 阅读全文

摘要：敏捷项目管理实战之团队自我管理黄 文海, 项目经理, 软通动力信息技术（集团）有限公司黄文海有 3 年项目管理经验，对敏捷开发有浓厚的兴趣。简介：自我管理是敏捷开发中的重要管理思想，但是鲜有文献提及相关实践。本文将以笔者的管理实践为基础，探讨自我管理的具体实践。 -->标记本文！发布日期：2011 年 9 月 30 日 级别：初级 访问情况 ：642 次浏览 评论：2(查看|添加评论 - 登录) 平均分 (8个评分)为本文评分什么是自我管理自我管理就是充分发挥团队成员的自主性，通过使团队在不需要（或极少需要）专门的管理者的干预下仍然能够正常运作的方式达到提供管理效率的一种管理思想。就其具 阅读全文