北极的大企鹅

摘要： 目录3.1 IT 治理3.1.1 IT 治理基础3.1.1.1 信息系统建设中的核心问题3.1.1.2 什么是IT治理？3.1.1.3 驱动组织进行IT治理的因素 (为什么大中企业都引入IT治理/IT治理好处)3.1.1.4 IT治理的内涵3.1.1.5 IT治理主要目标3.1.1.5 IT治理的管 阅读全文

摘要： 目录4.1 管理方法4.1.1 管理基础4.1.1.1 信息系统的层次结构4.1.1.2 系统管理4.1.1.2.1 规划和组织4.1.1.2.1.1 信息系统战略三角信息系统战略三角 业务战略信息系统战略三角 组织机制战略信息系统战略三角 信息系统战略(细节无需背)4.1.2 设计和实施4.1.2 阅读全文

摘要： 目录2.1 信息技术及其发展2.1.1 计算机软硬件2.1.1.1 计算机硬件2.1.1.2 计算机软件2.1.1.3 硬件和软件相互依存2.1.2 计算机网络2.1.2.1 计算机网络定义及分类2.1.2.2 网络标准协议2.1.2.3 网络协议:ISO/OSI七层模型2.1.2.4 TCP/IP 阅读全文

摘要： 一、环境整合 构建工具(参考工具部署方式) 软件名称 版本 相关文章推荐 Git 13.5.0 https://www.cnblogs.com/liuyangfirst/p/15996063.html NodeJS 16.0.0 https://www.cnblogs.com/liuyangfirs 阅读全文

摘要： 目录第一章 信息化发展1.1 信息与信息化1.1.1 绪论1.1.1.1 信息化发展历程1.1.1.2 关于信息化1.新一代IT推动了新模式、新经济、新业态2.核心关注点3.信息化发展主要方向1.1.1.3 信息化的重要性1.1.2 信息1.1.2.1 信息的基本概念 知识点1.1.2.2 信息的特 阅读全文

摘要： 18.7 度量绩效域 度量绩效域涉及评估项目绩效和采取应对措施相关的活动和职能度量是评估项目绩效，并采取适当的应对措施，以保持最佳项目绩效的过程。 一、 预期目标: ①对项目状况充分理解；(随时对项目有充分了解) ②数据充分，可支持决策； ③及时采取行动，确保项目最佳绩效； ④能够基于预测和评估作出 阅读全文

摘要： 18.5 项目工作绩效域 在整个项目期间 一、预期目标: ①高效且有效的项目绩效; ②适合项目和环境的项目过程； ③干系人适当的沟通和参与; ④对实物资源进行了有效管理； ⑤对采购进行了有效管理; ⑥有效处理了变更; ⑦通过持续学习和过程改进提高了团队能力. 二、绩效要点: 1.项目过程 1.1 需 阅读全文

摘要： 18.3 开发方法和生命周期绩效域 跟开发方法,项目交付节奏和生命周期相关的活动和职能. 一、预期目标: ①开发方法与项目可交付物相符合； ②将项目交付与干系人价值紧密关联； ③项目生命周期由促进交付节奏的项目阶段和产生项目交付物所需的开发方法组成。(项目周期的设计符合项目的交付节奏和开发方法) 二 阅读全文

摘要： 八大绩效域详细解析 18.1 干系人绩效域 跟干系人所有相关的活动. 一、预期目标 ①与干系人建立高效的工作关系 ②干系人认同项目目标 ③支持项目的干系人提高了满意度，并从中收益 ④反对项目的干系人没有对项目产生负面影响 三四是一个意思,就是支持你的人更支持你,反对你的人没有负面影响. 实际工作 这 阅读全文

摘要： 价值驱动的项目管理知识体系 第七版是新的基于价值的一个项目管理体系。 包括了基于过程的项目管理，也包括了这个基于价值的新的项目管理体系。 十二原则就是项目经理看待项目管理的十二个角度，十二个底线 项目管理原则 国家原则就是绝对不能突破的。 什么是原则? 原则属于价值观层面,它会影响或直接指导人的行动 阅读全文