随笔分类 - 项目管理
高级项目管理使用
摘要：目录导学24.1 法律法规法律法规民法典 ( 合同编 ）非常重要招标投标法政府采购法专利法著作权法商标法网络安全法 重要性更高一些数据安全法 重要性更高一些试题试题 ( 2023.11 )试题 ( 2022.11 )试题 ( 2023.11 )试题 ( 2022.11 )试题 ( 2023.11 )
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摘要：目录23.1 人员管理人力资源管理概念（ 了解 ）23.1.1 人力资源管理基础人力资源管理目标人力资源管理的目标人力资源管理内容23.1.2 工作分析与岗位设计工作分析定义目的方法作用过程岗位设计定义内容（ 3 方面 ）岗位设计的内容1. 工作内容设计 ：2. 工作职责设计 ：3. 工作关系设计
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摘要：目录导学什么是组织治理？治理管理什么是组织战略22.1 组织战略22.1.1 组织战略要点战略目标战略类型战略特性22.1.2 组织定位什么是组织定位？组织愿景组织使命组织文化22.1.3 组织环境分析组织环境分析补充：PEST 分析22.1.4 组织能力确认基本能力 (4个)人才战略产品和服务战略
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摘要：目录导学21.1 工程经济学资金的时间价值与等值计算定义常识现在值与将来值等值计算问题单利法与复利法 (利滚利）单利法复利法承兑汇票示例项目经济静态评价方法什么叫回收期?什么叫静态?静态投资回收期例题(必须掌握)投资收益率定义公式例题项目经济动态评价方法什么是动态评价定义主要方法净现值法定义公式净现
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摘要：目录导学20.1 项目集管理项目集管理标准20.1.1 项目集管理角色和职责项目集发起人定义地位作用职责项目集指导委员会定义作用职责项目集经理定义职责其他影响项目集的干系人定义作用20.1.2 项目集管理绩效域项目集管理绩效域定义怎么证明项目集管理的好作用五大绩效域范围项目集战略一致性目的活动要贯穿
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摘要：目录导读19.1 配置管理什么是配置管理什么是配置项定义信息系统配置项范围软件项目配置项范围配置项分类配置项操作基本原则配置项示例配置项的状态配置项版本号标识规则配置项版本管理版本控制/版本管理的重要性版本控制/版本管理的目的配置基线定义基线重要性为什么要建立基准内容配置管理数据库概念主要内容配置项
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摘要：目录导学太极八卦与项目管理体系项目管理整体框架图绩效域原则和绩效域的关系18.1 干系人绩效域干系人绩效域概述定义预期目标绩效要点 ：促进干系人参与目的作用促进干系人参与要做的六项活动与其他绩效域的相互作用(了解)关联为什么要促进干系人参与?为什么干系人重要?执行效果检查18.2 团队绩效域团队绩效
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摘要：目录导语什么是干系人管理？17.1 管理基础核心概念注意事项管理干系人如何进行管理最重要的手段是沟通发展趋势和新兴实践17.2 管理过程管理的过程ITTO裁剪时需要考虑的因素在敏捷或适应型环境中需要考虑的因素17.3 识别干系人课程目标过程定义定义作用时机数据流向图ITTO1、输入项目章程立项管理文
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摘要：目录导学什么是采购管理？定义内容16.1 管理基础什么是协议定义协议的形式什么是合同定义内容合同注意事项项目采购与项目管理项目买卖方内部卖方招投标的流程发展趋势和新兴实践(了解)采购新趋势16.2 项目采购管理过程项目采购管理过程ITTO裁剪时需要考虑的因素在敏捷或适应型环境中需要考虑的因素协作采购
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摘要：目录导语什么是风险管理？15.1 管理基础项目风险概述为什么要关注风险风险类别单个风险和整体项目风险为什么区分单个风险和整体风险项目三大不可避免风险管理的基本概念风险临界值概念风险敞口概念风险敞口结论风险的属性1、风险事件的随机性2、风险的相对性结论影响风险承受力的因素(考过) ：不同类型投资者对风
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摘要：目录导学什么是沟通管理？14.1 管理基础什么是沟通？信息的具体形式包括 ：沟通模型沟通模型包含5种状态沟通分类书面沟通中的 5C 原则沟通技巧发展趋势和新兴实践14.2 项目沟通管理过程过程概述项目沟通管理过程裁剪时需要考虑的因素在敏捷或适应型环境中需要考虑的因素14.3 规划沟通管理课程目标过程
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摘要：目录导读可成导读什么是资源管理？本过程关注两类资源：13.1 管理基础核心概念项目团队特点提示核心概念项目经理领导（设定目标）管理（实现目标）总结核心概念实物资源需要确认的信息弊端项目经理的五种权力冲突和竞争冲突（Conflict）冲突造成的不好现象冲突的好处/坏处竞争（Competition）团队
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摘要：目录导语什么是质量管理?关注两个方面：12.1 管理基础什么是质量？质量与等级质量等级预防胜于检查预防胜于检查质量管理质量方针质量目标质量管理水平有效性递增质量管理体系GB/T 19000系列标准全面质量管理项目质量管理新实践12.2 项目质量管理过程过程概述项目质量管理过程主要项目质量管理过程的相
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摘要：目录导语章节介绍什么是成本管理？关注两类成本11.1 管理基础项目成本管理的作用和意义项目成本失控原因（了解）成本类型机会成本沉没成本发展趋势和新兴实践如何计算进度偏差？11.2 项目成本管理过程过程概述项目成本管理过程裁剪时需要考虑的因素(不重要)在敏捷或适应型环境中需要考虑的因素(了解)适合的做
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摘要：目录10.1 管理基础10.1.1 基本概念：项目进度计划10.1.2 项目进度管理新实践具有未完项的选代型进度计划适用于步骤按需进度计划来源特点适用于10.2 项目进度管理过程10.2.1 过程概述10.2.2 项目进度管理过程10.2.3 裁剪考虑因素(了解)10.2.4 在敏捷或适应型环境中需
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摘要：目录什么是范围管理？9.1 管理基础9.1.1 产品范围和项目范围9.1.2 产品范围和项目范围管理新实践9.2 项目范围管理过程9.2.1 过程概述9.2.2 项目范围管理过程9.2.3 裁剪考虑因素(了解)9.2.4 敏捷与适应方法总结9.3 规划范围管理1. 课程目标2. 过程定义：规划范围管
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摘要：目录什么是整合管理？8.1 管理基础8.1.1 执行整合由项目经理负责整合能力要考察两个方向的能力组织层面(对上)项目层面(对内)8.1.2 整合的三个层次过程层面认知层面背景层面8.1.3 项目整合的复杂性8.1.4 管理新实践(了解)使用信息化工具使用可视化管理工具项目知识管理项目经理在项目以外
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摘要：目录什么是立项管理7.1 项目建议与立项申请项目建议书核心价值(为什么要有项目建议书依据)主要内容(项目建议书包含内容)7.2 项目可行性研究什么是可行性研究可行性研究的特点可行性研究的内容(既可以用于初步可行性,也可以用在详细可行性分析)7.2.1 可行性研究的内容7.2.1.1 技术可行性分析7
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摘要：目录6.1 PMBOK 的发展6.1.1 PMBOK指南普遍认可良好实践6.1.2 PMI 与 PMBOK 指南关于PMI6.2 项目基本要素6.2.1 项目基础6.2.1.1 什么项目？6.2.1.2 项目的定义与特点6.2.1.3 项目驱动组织进行变革项目驱动变革6.2.1.4 业务价值项目创造
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摘要：目录5.1 软件工程5.1.1 架构设计5.1.1.1 什么是架构设计5.1.1.2 软件架构研究的主要内容5.1.1.2.1 软件架构风格5.1.1.2.1.1 管道/过滤器5.1.1.2.1.2 面向对象模式5.1.1.2.1.3 层次结构5.1.1.2.1.4 事件驱动模式5.1.1.2.2
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