分享：企业管理-经理人的管理理念

　　一，管理理念
　　1，掌握企业文化与发展方向；
　　2，熟悉企业管理理念与经营目标；
　　3，了解我们的客户与服务。
　　二，管理方式
　　1，合力完成一己之力无法完成的事情。让员工与员工之间，上司与下属之间，经销商/供货商与员工之间都满意。
　　2，工作应该有琐碎之分，所谓“琐碎”只是一个时间概念，也就是今天的“琐碎”就是明天的重点。
　　3，管理者要想把工作做好，只有给下属一个框架，一个方向，一个结果，怎么做，让员工自己去选择。这是树立管理者在员工眼中的权威意识最有效的途径。
　　4，有了信任，就无需“霸道”与“王道”，尊重的基础也是信任，即使是“虚伪的信任与沟通。
　　5，如果摆出一副标准的射箭姿势，却总是射不出箭，或者总是脱靶。那么在考虑成绩（工作效率）的基础上，或许随心的姿态效果会更好。
　　6，如果有10个人说你很棒，而总有第11个人说你很垃圾，说你错了，那肯定是自己出了问题。不管出了什么问题，即使是别人的问题，如果我足够自信，如果我坚持还能做得更好，为什么我不能改变这个现状呢？
　　7，用20%的时间找原因，用120%的精力找方案，140%的精力去做事。
　　8，下属与员工之间，先做朋友，再做同事，真诚，谈心。
　　9，砌墙的工作精神：先放哪一块砖，如何放，每一块都要扎实。
　　10，为客户工作，首先得让自己的服务让自己满意。要有利他思想，懂的感恩。
　　11，沟通：语言组织能力的加强，上级与下级之间应该适时的放下层级关系，结合场合与环境深入交流。这是建立诚信互助合作的基础，也是影响工作效率的因素。
　　12，切忌用别人的方法，播自己的种子。
　　13，不断学习，学习是一种运动，是一种哲学，是一种乐趣。
　　14，亲近随和，学会赞赏。
　　15，别高高在上，比尔盖茨曾经穿着工人装到车间去，被误认为是清洁工。
　　16，善于措辞“我给大家分享一下我的工作方法”和“我给大家讲解一下我的工作方法”有什么不一样？
　　17，能授权的事情可以授权并主张授权，管理者应该把工作花在其他的工作上。