随笔分类 -  项目管理梳理

摘要：一、项目沟通管理非常重要项目背景：建立封闭资料，主要用于刺激用户升级，激活用户和整个网站的粘度。项目分工：1、VIP体系项目原定有封闭资料，封闭资料的整理是一项很耗时又对资料栏目没有任何利益的事情（没有利益是因为它是封闭的）。2、VIP体系项目得负责人是市场部，资料栏目的负责人是运营部。3、封闭资料... 阅读全文

摘要：1、我对整个小组的质量、直接领导及项目质量负责2、我对培养员工能力负责3、我对技术部的培训负责4、我对技术部的绩效负责5、指定了很多规章制度，管理好下属，我的投入度足够今天务必把绩效的事情重新整理，确定自评表，开会，重新整理，下午统一维护上线单、错误上线单重新整理 阅读全文

摘要：面对上文提到的水军账号，利益相关部门召开大会，一定要做，这个时候我该怎么做的呢？ 一、我提的质疑已经写上，再次强调风险 二、如果对于这样的风险，大家觉得是要做，那用公司制度会签来完成此事，会签第二页要附录上我的风险质疑 三、如果要做，那有个规划，规则，作为一个VIP的常规项目来做，每种类型的... 阅读全文

摘要：为了达到无缝沟通，公司设计组减散，分别把设计人员安排到各产品小组。 作为一个开发管理者，需要面试设计人员该如何面试呢？我一般的流程是这样的 1、请自我介绍，主要看下这个人的表达能力、自我评定能力 2、考察技术能力 请展示作品，您认为满意的作品有那些？为什么觉得满意？影响深刻吗？讲讲设... 阅读全文

摘要：时光飞逝，我已经快工作了9年，前几年一直用asp,在11年后真正开始转向了.NET开发，但是个人生活等原因，一直都没有来得及梳理目前已经开始公司管理工作，管理着3个程序员。我现在应该要达到的责任是：1、保证项目的正常运行 2、保证技术框架的结构性和逻辑性，为技术部的延续性发展做考虑。保证项目的正常运... 阅读全文