2023/11/2星期四总结

订单结构:生产--车间--班组(工序)--工人

一、排产方式

1、对工序排产，实现串并联混合，

2、交接方式：

点性交接 ：单一产品，面向设备，通过时间点交接。

线性交接 ：批量产品，在一定时间段内持续交接。

 

二、排产合理性

1、关键点：数据支撑。

2、目标实现：现状+订单。

3、问题：订单的定额与瓶颈，对瓶颈做出提醒。

4、一套原理，两个系统：排产系统给出订单交期即承诺，实时监控系统对定额做出改变。

 

三、插单

1、需给出最晚入库日期，对插单后的结果用不同颜色表示，无改变深绿色，日期缩短浅绿色，日期变长但轻微可控褐色，严重超时红色。

2、可以按照不同优先级插入多次，选择对其他订单影响最小的结果。

 

四、一个工序的具体要求

1、订单提供表：客户下单-库存和制作中的产品

2、机械设备表：包含当日设备维修单

3、模具表：

4、人表：

5、套装定额表：一个套装包括（一人一模具一设备）设备考虑多个工位

 

五、其他

1、需要预排产表，正式表，监控表

2、按照日结单每日重新排。

3、设备有多机位，设置可勾选。

4、安全补数：如果废品多，需要执行插单操作，按照新单插入设置优先级。