项目组织的类型

三种组织结构：

　　1 职能型组织

　　　　在职能型组织结构里，各团队成员有相同的职能。每个职能团队，或者叫做职能部门，为支持公司的业务目标而全力执行自己的任务。

　　2 项目型组织

　　　　在项目型组织里，每个项目就如同一个微型公司那样运作，完成每个项目目标所需的全部资源完全分配给这个项目，专门为这个项目服务。项目型组织的设置完全是为了迅速、有效地对项目　　　　　　　目标和客户需要作出反应。项目型组织无论从单个项目，还是对整个公司而言，都是成本低效的。

　　3 矩阵型组织

　　　　矩阵型组织是一种混合体，在职能型组织结构和项目型组织结构的混合，项目经理对项目的结果负责，而职能经理则负责为项目的成功提供所需资源。

组织结构	优点	缺点
职能型组织	*没有重复活动 *职能优异	*狭隘，不全面 *反应缓慢 *不重视客户
项目型组织	*能控制资源 *向客户负责	*成本低效 *项目间缺乏知识信息交流
矩阵型组织	*有效利用资源 *职能专业知识可供所有项目使用 *促进学习，交流知识 *沟通良好 *注重客户	*双层汇报关系 *需要平衡权力